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我大队现有职工520人，在岗干部80人，高级工225人，占操作职工总数55%；中级工29人，占操作职工总数30%；初级工3人，占操作职工总数8%；技师2人，占操作职工总数3%。全大队形成了一支以专业技术人员、技师为骨干，以高级工、中级工为主体，结构相对合理，具有良好职业风尚，技术过硬，适应企业发展要求的技术工人队伍。但从全大队的队伍结构来看，技能队伍的发展也不平衡，有的基层队高级工比例偏低，技师、高级技师的力量还有待于加强，这都给我们深化培训工作提出了更高的要求。通过对技能操作人员的培训可以有效提高技能操作人员的素质与工作水平，从而使设备管理水平与操作水平得到有效提高，能够进一步提升成本挖潜与成本节约的力度，为大队经营目标的完成打下更好的基础。下面我就我们大队2008年培训工作的开展情况和2009年培训工作的打算如下：
一、
2008年职工培训工作开展情况
2008年，在采油厂的正确领导下，按照采油厂职工培训工作的总体部署和要求，我们在职工培训工作方面做了大量扎实有效的工作，圆满完成了上级的各项任务和预期的计划。
（一）加强培训工作的组织领导。2008年，大队进一步加强了职工培训工作的组织领导，建立完善了培训工作机构网络，成立了三级、四级培训工作领导小组，并有一名领导负责培训工作。大队安全、机动、质检、政工等组室积极配合，各负其责，认真组织实施完成各自的培训任务，认真搞好本年度的培训工作，做到了齐抓共管，确保了培训工作的全面完成。
（二）把握重点，注重实效，分类分层次培训。根据大队的实际情况，大队培训工作坚持分类分层次的培训方法，认真搞好2008年职工培训工作。大队着重抓好主要工种即汽车驾驶员、油管杆修复工、井架安装工、汽车维修工的培训工作，其它比较次要或人数较少的工种的培训工作采取自学加辅导的办法进行。对于汽车驾驶员的培训工作重点抓好汽车驾驶员的操作技能、设备基础知识、保养使用规程、安全法规知识等基本知识和基本技能的培训；对油管（杆）修复工的培训主要是针对流水线的各项工作流程、工作原理及设备保养和维修而开展的；而对于汽车维修工的培训工作重点搞好汽车维修人员的维修技术要求、修理工艺等维修知识和技能，使汽车维修人员掌握设备维修技术和相关的修理工艺，不断改进修理工艺，搞好技术创新、技术改造和技术攻关，提高汽车维修人员的维修技术水平。
（三）积极组织技术等级培训工作。大队组织各基层队积极搞好职工的技术等级培训，克服生产任务重、人员紧缺的困难，保证每一个职工都能参加培训
学习。今年，我们共为72名符合条件的职工报名参加管理局初、中级技能鉴定，报考高级工的37人，中级工23人，初级工2人，为此，管、杆修复队共同制定了一套注“实”重“效”的职工培训措施：一是将技能鉴定题库的内容融入到每周的技术培训和岗位练兵中，并以作业的形式强化
学习，增强记忆，提高职工应试能力。二是强化班组培训，将题库试题打印成小册，便于职工随身携带，并以班组为单位，在工作间隙随时拿出来相互提问，营造了在工作中学习，在学习中工作的氛围，使职工们在相互学习中不断加深记忆。三是坚持集体学习与个人自学相结合，每周抽出-2小时时间集体学习，将自学过程中不明白的问题提出，技术员及兼职教师给以解答，兼职教师还会对一些试题进行随机提问，以验证职工的学习效果。
8月份我们聘请大队在汽车修理方面有着丰富经验的老技师亓观柱结合汽车驾驶标准化操作视频教材，对参加高级工技能鉴定的7名汽车驾驶员从操作技能、设备基础知识、保养使用规程、安全法规知识等基本知识和基本技能进行培训，重点放在故障诊断及排除这个难点上进行了为期两天的学习，收到了好的学习效果。
通过一系列培训活动的开展，我大队各工种操作技能人员从很大程度上提升了理论和实际操作水平，在今年的技能鉴定中，我大队鉴定合格率为70％。
（五）按需培训，不断提高职工队伍的整体素质。今年3月份，针对罐车、水泥车驾驶员的专项业务技能，我们从作业大队聘请了井下作业技师李传美针对我大队特种车辆施工工艺涉及到的大型防砂、酸化、挤注化学剂、封堵施工等方面以及在作业施工中与之相关的工作衔接配合等方面对我大队特车一队的25名汽车驾驶员进行了专业化培训，李技师将他积累的丰富经验传授给大家，使职工们在日常工作中为了更好的完成生产任务，无论从技能还是理论知识方面又有了新的提高。
认真开展岗位领兵和技术比赛活动。岗位领兵和技术比赛是提高职工实际操作能力和工作质量的有效载体，有利于生产任务的完成和工作质量的提高。一方面，我们根据岗检要求进一步健全和完善各项培训资料，使培训资料规范化、制度化、科学化；另一方面，我门认真
组织开展群众性的岗位领兵和技术比赛活动，推动了职工整体素质的大提升。今年8月4日，我们在大队范围内，举办了四个工种的标准化技能操作竞赛，并推荐了在汽车驾驶与汽车修理工工种中取得第一名的两名职工参加管理局技能竞赛，汽车驾驶选手宋道福在比赛中获得了第九名的好成绩。
总之，2008年我们大队的职工培训
工作将紧紧围绕采油厂的统一部署，进一步增强培训
工作的责任感和紧迫感，以创新的思维、扎实的工作，妥善解决教与学的关系，着力提高职工的学习积极性和自觉性，实现“三支队伍”建设的稳步推进，加速各类人才的脱颖而出，为采油厂生产效益的提升和和谐发展做出新的更大贡献。