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销售管理年终工作总结
时间一晃而过,弹指直间,20年已经接近尾声了，感谢贾总给我一个这样的机会,让我成为其中的一员,能和许许多多优秀的同事一起创建名流,能为名流出一份力,我感到无比的骄傲与自豪在这年的时间里努力学习,提高自己的理论知识水平和管理水平,踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务在管理岗位上锻炼了能力,提高了素养,在做人做事上都有了很大的收获,在此把这年以来的工作情况和明年规划做个汇报&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;
一、工作概述
、制定目标总结前一天销售情况,安排当日工作流程,制定每天销售目标,并采取每天一目标&bsp;每周一目标&bsp;每月一目标的管理形式
2、定期检查&bsp;&bsp;库存情况&bsp;卫生情况&bsp;货品陈列情况&bsp;现金情况,做到3帐一致&bsp;
3、列会定期的列会可以了解各连锁店的销售情况可以共同献策献计互相沟通和交流,以便提高销售业绩,再者传达公司工作计划
4、工作报告&bsp;&bsp;不定期向领导汇报工作,报告销售情况,从而领导给予工作上的指导
5、人文关怀&bsp;多了解关心同事工作生活需要,让大家在开心&bsp;愉快的氛围里工作,
二、明年的工作规划
、学习一门管理方面的新知识,完成自我培训,提高自己工作水平
2、制定合理的工作和学习计划,使快速优秀完成工作的基础上还能学习更多的专业知识,加强员工培训工作,提高全体人员销售水平从而提高整体销售业绩
3、在管理的实践中，不断给销售人员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性增强,"居安思危"的心理利于工作能动性和工作实效的提升
4、增强销售人员的责任心,逐步尽力"解决问题是职者"的职业超守
5、增强执行力,通过"提醒式"的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性&bsp;&bsp;
6、增强团队合作意识,管理思想----认知度"反对自由主义"&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;
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