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2017年是启航十三五规划的第二年和脱贫攻坚的关键之年，任务艰巨，意义重大。根据屏委发（2017）1号文件精神和市供销社2017年的工作安排，我县供销社2017年紧紧围绕把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台总目标，紧紧围绕深化供销合作改革体制这条主线，创新工作思维和工作方式，坚定信心、激发活力，全力推进系统转型发展，为全县农村经济发展发挥了更好的作用。 一、2017年重点工作及年度目标任务完成情况 加快启动深化供销合作体制改革。一是完成了深化供销合作体制的前期调研、实施方案草拟及征求意见工作。二是探索大宗农产品销售新机制，供销社入股组建天维生态农业开发有限公司，实行公司+专合社+基地+农户，外联市场，内强管理，开拓大宗农产品销售新局面，取得良好效果。三是与农业供给侧改革相结合，在清平乡龙宝村创建有机农场，实行农户土地入股，村集体资产管理公司+市场主体+农户的运营模式，探索会员制农场经营模式，已进入实质性实施阶段。 （二）服务三农，强力推进县域农村经济发展 1、规范专合社发展。截止目前新发展农民专合社25个，并呈现出部分种、养殖业大户带小户，贫困村产业扶贫组建专合社，富裕村带动贫困村组建