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今年来，在集团公司人力资源部的专业支持和精心指导下，在公司领导的正确领导下，根据公司工作中心任务，积极探索转型模式，人力资源管理制度建设稳步推进，把组织建设、人才培养、员工激励、全员成长作为重中之重，全面抓好抓实，为公司向市场化新型能源企业改革发展奠定基础。现将工作总结如下： 一、开展岗位轮换，全面打造复合型人才 XX公司为进一步深化人事制度改革，完善队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升员工队伍整体素质，为推动能源事业又好又快发展提供强有力的人才支撑。一是挖掘潜能，拟定方案。根据XX公司业务人才的需求，以及人员编制饱和的现状，今年公司对内部人员进行挖潜，大力提升内部人员素质，把所有管理四级人员作为轮换岗位范围，发掘潜力人员，统筹安排，合理配置，系统轮岗。二是明确程序，严格落实。轮岗人员由各部门负责人提出交流轮岗人选和岗位；征求交流轮岗部门负责人分管领导意见；召开会议讨论研究，上报党委决定；分管领导与交流轮岗员工谈话，做好思想工作，提出有关要求；由政工人劳部下发轮岗通知，办理有关手续。在轮岗期间，保留其原职务及薪资待遇，并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性，决定其