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2016年，**分公司工会在公司工会的领导下，在分公司领导的大力支持下，认真贯彻落实公司两会、公司工会工作会精神，围绕分公司分公司三保一降（保运行、保效益、保发展，降本增效）的工作总目标，大力推进五项工程，发挥工会维护和桥梁作用，鼓励职工在分公司转型升级中建功立业。现将工会工作汇报如下： 一、创争十个一特色活动，促进职工两个素质新提升 **加油站一直是分公司的学习品牌。在创争活动中我们确定了实现个人素质提升，促进分公司转型升级的活动主题,开展了十个一特色活动。具体采取了职工精准培训、岗位价值提效和班组争先示范的创争模式。分公司职工培训中心，针对岗位需求实施职工精准培训，职工需求就是培训要求。上半年已开展职工岗位技能培训、干部管理提升培训、专业技术课堂等10余期，参学人员超过300人次。一二三级工程师实行流动技术课堂，班组哪里有技术难题，他们就出现在哪里。工会购置相关书籍由挂点干部送书到班组，班组则利用政治学习会开展读书交流。 此外我们还在职工中开展了岗位价值四提效竞赛活动。通过开展学习一门新技术、寻找一项增效点、消除一起安全隐患、争创一个创新示范岗为主的竞赛活动。在职工中掀起了学技术