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2015年，在市委、市政府和主管部门的领导支持下，我们紧紧围绕京津冀协同发展和全市民生战略，深入开展修医德、强医能、铸医魂活动，以全面规范管理为主题，以大质控为主线，创新管理理念，规范管理行为，进一步强化了持续健康发展的态势。截止10月份，门急诊量48万人次、入院量2 2万人次，同比分别增长9 1%和2 5%。诊断符合率98 7%，治愈好转率99 6%，抢救成功率99 1%，平均住院日8 5天，完成手术 6021台次，体检2万人次。我们重点抓了以下三个方面： 一、狠抓大质控体系建设，形成管理新常态 我们始终坚信，全面、严格、规范的质量管理是医院不断发展的动力源泉和必然趋势。为此，在县级医院中率先引进大质控管理理念和模式，更加注重质的提升，今年从四方面着手：一是班子成员以轮值主席的身份参与大质控管理，目前已进行两轮。牵头抓总、环环相扣、一以贯之，采取专题会议、分析报告、现场点评等形式，促使质控工作向纵深推进；二是加强医疗、护理、院感、药学、满意度、劳动纪律、医学装备七个质控小组之间交流互动、资源共享、相互督促，打造完整立体的质控体系；三是实行阳光考核，结合科室实际制定考核标准和分值，采用一事一卡一督导的方法，实现了查找原