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2015年，XX商场有限公司在市供销社和公司董事会的正确领导下，主动适应经济新常态，积极采取新措施，振奋精神，破难而上，围绕一个中心，加强三项建设，奋力开创公司各项工作的新局面，确保公司全年各项目标任务的顺利完成。现将2015年各项工作开展情况报告如下： 一、2015年各项工作开展情况 （一）围绕经营管理工作中心，全面提升资产管理水平。今年以来，公司坚持把加强资产管理作为工作的重中之重，注重流程化、过程化、信息化管理，全面提升了经营管理的科学、规范及效益建设。 1、围绕中心，突出流程化管理。今年以来，公司强化目标管理考核，年初，及时按照市供销社和公司董事会的安排部署，分别召开董事会、监事会、股东会等，商定了全年的工作安排事宜。为进一步严格责任、落实指标，加强年度考核的针对性与可行性，细化分解责任指标，分别与各所属部门签订了承包合同、租房协议等，制定了统一规范的合同协议文本，细化了双方的权责标准。今年以来，共签订了七份合同协议，确保了各项工作的规范开展。同时，加大租金收取力度，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。截止2015年12月，公司累计收取各项租金123万元，柜台出租收