车间三年成果总结

⑴淘汰落后产能55&dsh;63〞布机24台

⑵精简各类人员92名

⑶质量指标大幅提高：织疵率由507%下降为397%，下降幅度为270%；匹扯分由222分/匹下降为984分/匹，下降幅度为948%；下机一等品率由5726%上升为5882%，上升幅度为56%

⑷设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在00%，一级一等车率稳定在99%，布机折合单产稳定在5432米/台时以上；织机径向断头率由024根/台时下降到06根/台时，下降幅度为3333%，纬向断头率由009根/台时下降为006根/台时，下降幅度为3333%，有梭超产由807683万米增加到9409543万米，年增加4860万米，剑杆产量有6067797万米增加到6839697万米，年增加779万米。

⑸劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工资制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实行了灵活工作时间制。这些制度的

创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。

⑹新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品47个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企业赢得了市场，创造了效益。

⑺操作水平不断提高：优一级率由9375%提高到952%，满足了新品种的需要。

⑻小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小革40多项，4350台次，在提高质量中发挥了重要作用。

⑼质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。

⑽团队建设规范化：&ldqu;设备创一流，操作争上游，产品无疵化&rdqu;部门愿景深入人心，团队战斗力加强。
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