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项目经理部HSE管理工作总结 2013年，XX项目部在EPC项目部、监理部和业主的统一领导、安排部署下，认真贯彻落实HSE管理工作，把握重点，体验形势，结合实际积极做好各项工作部署，抓紧、抓实、抓好各项工作的落实和开展，并持续改进绩效表现，安全生产形势平稳，实现了年度管理目标和控制指标。具体工作情况如下： 一、领导重视，落实责任，科学管理。 由于地方协调工作较为困难，地价标准始终不能统一，导致土地协调工作较为困难，施工进展较为缓慢，但项目各级领导充分认识到HSE工作的重要性，始终把HSE管理工作放到战略高度来考虑，坚持制度化、规范化、标准化管理。在施工组织中，项目部坚持按时召开HSE工作会议，在每次会议上，项目经理、生产经理及各部门管理人员，都始终把HSE工作作为首要任务进行总结研究和安排部署。项目经理李明辉多次强调："安全是头等大事，任何工作都必须为安全让道"，在这种观念引导下，项目部和机组管理人员各负其责，积极改进安全工作作风，深入基层和现场，按照"五同时"原则组织各项工作的有效开展。 二、以人为本，强化培训，更新观念。 坚持以人为本，统一员工认识，更新观念，是实施HSE管理的根本。一年来，项目