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道口车间2013年度工作总结和2014年工作计划
2013年度，在路局护路办，段各业务部门的领导帮助下，道口车间在道口安全管控工作上，车间全体干部职工克服了道口人员层面复杂，思想波动大、作业安全和设备安全控制难度大的种种困难，上下一心，迎难而上，坚持以创新安全管理模式为基础，以强化人员培训全面提升素质为保证，以加强现实安全控制和均衡提高设备质量为手段，不断强化道口的安全控制，来保证道口这个薄弱环节的安全稳定，确保了安全、管理，稳定工作有序推进。
一、突出重点，强化了道口的现实安全控制
1、加强管理，增大投入，确保道口工作有序可控。一是加大人员的投入，改善道口员工作质量。年初，为解决道口员作业疲劳困倦的问题，和解决道口员通勤的问题，段在生产人员十分紧缺的情况下，为道口车间调拨了56人，充实道口力量。二是合理调整班次，把原有道口4人3班制，改为6人4班制，白天一人执岗，夜间两人执岗，一人间休一人执岗，对5处B类道口由原来3人3班制，改为4人4班制，极大的减轻了道口员作业强度和充分的通勤休息时间。三是规范制定作业程序，保证道口员作业有序可控，在检查中我们发现，由于班次的调整，人员的增配，有些原有