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一、加强岗位制度建设，工作机制不断创新 综合协调组始终以“建一流团队，创一流业绩，树一流形象”为团队目标，不断创新工作机制，注重在制度建设上狠下功夫，全面梳理内部各项管理制度，按照规范化、制度化的原则，突出针对性、操作性和科学性，围绕提高工作效能，强化监督考核，制定、完善了《工作落实台账制度》、《工作例会制度》、《考勤制度》、《值班制度》、《文件归档管理制度》、《印章管理制度》等6项制度，以执行环节的制度为重点，首问责任制、服务承诺制、限时办结制等得到很好落实；围绕加强机关日常管理，制定了《物资管理规定》、《安全管理制度》、《卫生管理制度》、《车辆管理制度》、《车辆维修程序》、《财务报销制度》等6项制度，完善了机关行政管理程序和政务公开。同时，实行“制度上墙”，通过全面梳理内部各项管理制度，落实各项措施，逐步形成了按制度办事、用制度管人的运行机制，进一步提高办事效率。 二、明确公文处理程序，上传下达井然有序 公文处理是发挥公文效用的关键环节，公文的运转效率直接关系到城建各项工作的效率。综合协调组全体工作人员树立了公文处理无小事、事事关大局的思想，保持了高度的工