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工程施工管理工作总结
20XX年度，我们本着积极、负责、创优、奉献的工作态度，围绕年度目标计划进行工作安排，在XX工程施工管理等重点工作中积极探索先进管理方法，大胆实践项目管理举措，所主管的工程建设进程安全稳步推进，工程施工质量不断提升，较好的完成了各项工作任务。 一、精确管理，理顺流程，工程管理水平得到不断提升 作为工程一部的负责人，我深知先进的理念会给发展带来机会，守旧的思想将会导致灾难，因此在工作中，我时刻注重更新观念，与时代同步。积极树立起项目管理思想，科学审视战略目标，评估战略目标的实现程度，以现代项目的思维理念看待和处理问题；注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度。 狠抓制度规范和执行力建设，促进工程项目规范、有序发展。根据年度工作目标的时间安排及要求，按照部门编排的市政工程完成时间进行日常工作安排，加强施工现场的质量、进度、投资控制管理，稳步推进工程建设，确保项目建设满足年度工作计划目标的顺利实现。 工程管理方面做到了"四化"。一是细化管理贯穿于项目当中，对工程涉及到的制度规章、条例、细则等等均进行了细化落实。