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公司劳资科2012年工作总结及2013年工作思路
2012年工作总结 2012年即将接近尾声。 近一年来，在上级主管部门的正确领导下，劳资科围绕"三控制一规范"政策，紧密结合管理实际，以《2012年XX公司劳资工作要点》为指导，规范新酬分配，落实XX公司和本处培训计划，抓好专业技术和操作岗技能鉴定工作，加强劳动管理，提升服务质量，努力构建和谐劳动关系，圆满完成了上级主管部门和下达的各项任务。盘点一年的工作，有成绩也有不足，现简要总结如下： 一、坚持三个严格，突出薪酬分配的规范性 1、严格落实上级关于收入分配的相关规定，确保工资指标合理使用。一是做到只有上级指定给领导干部的业绩奖金才发，不指定的分文不发。处长奖励基金也只用于科职以下人员。二是做到业绩奖金严格按照文件规定的比例发放，不突破上线。三是做到系统内外一致，经得起任何检查和检验。 2、严格实施员工考核政策，确保激励作用发挥。在坚持对员工按照《绩效合约》实施日常考核的基础上，加大了对中队级以上、助理级以下管理人员半年及年终奖金兑现政策的调整力度。在《科职干部管理规定》和《科职干部考核办法》的基础上，按照科职干部所在部门承担的工作量、责任、贡献、