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煤业有限公司供应部工作总结
20XX年度，在两级公司党、政领导下，紧紧围绕两级公司发展规划，强化内部管理，完善各项制度，加强职工业务能力培训，提高服务质量，为公司安全生产、基本建设提供了有力的物资保障。20XX年即将结束，现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 20XX年主要工作简结： 一、业务管理方面 1、认真学习山西焦煤"争、树、增、提"有关文件精神，加强员工培训，提高服务理念。 2、严格按照上级公司文件精神规定渠道、限价进行采购。做到同质比价，同质、同价同价比服务。确保所采购的物资能够高质量的及时满足生产需要。 3、对各种物资到货、验收、保管、发放都按照物资管理要求的程序和管理办法要求进行。 4、大力推广"手指口述、岗位描述"。制度了我部各岗位实施细则并严格要求人人过关，用标准化操作提高业务素质，规范操作行为。 5、通过开展"转变思想、整顿作风、提高执行力"活动，进一步加强内部业务学习和工作作风转变，提升了员工素质，同时也树立起了良好的窗口形象。 6、对生产、基建用物资进行统一采购、统一保管、统一发放、分账管理，保证各项生产、基建成本的准确性、真是性。 二、经济运行情况