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2011年度综合管理部工作总结
一年来，在各位领导的指导和帮助下，在同志们的支持配合下，我部门认真服从领导的工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成了各项目标任务。现将2011年的工作情况汇报如下：
一、2011年办公室的日常管理工作
作为综合管理部的部长，我清醒地认识到，综管部是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。同时，综管部的工作千头万绪，在文件起草、提供资料、数量上都要为决策提供一些有益的证据、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、认真做好公司的文件整理工作
2011年，全年起草行政文件57个，办公室文件及相关通知48个。按认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作，完成2011年各项工作计划、总结的编写和上报工作。
2、协助公司领导，完善公司制度