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【摘要】：新兵刚到部队，有许多与众不同的心理特点，心里也存在着或多或少的不熟悉、不习惯、不明白、不踏实。要针对新兵训练中的各种心理特点，必须做好新兵在训练中的政治思想教育工作，必须将政治工作与训练计划安排的政治教育有机结合起来，激发其训练热情、爱军、爱国情怀。增强新兵思想教育是加强部队新兵管理工作的重中之重，所以大中队军政主官在掌握新兵思想行为特征的基础上，要有针对性的做好各阶段的管理教育工作，使新兵顺利地度过适应期。【关键词】：新兵、部队管理、教育【正文】：每逢新兵集训快要结束时，就有一批新兵会补充到基层单位，给基层单位增添新的血液，同时也将带来新的问题。虽然各项规章制度、条令条例规定都特别完善，但每年都有老兵、班长、骨干，打、骂、体罚新兵，导致新兵逃离部队，对其造成心理伤害。给自己、家人、部队造成很大的损失和影响，做好新兵在部队成长教育工作，是我们基层部队每名干部的职责和首要任务。现根据自己多年的带兵经验、管理方法和大家共同交流，谈一些个人微不足道的看法。一、三个月的新兵集训是一个新兵军旅生涯的过渡期从老百姓到一名军人，心里上的好奇想法、从军目的，都一同走进了部队，新兵集训面对天南海北聚集的战友。同时开始他们的军旅生涯，什么新的军事科目，都会产生好奇、新鲜。而后慢慢地适应着起床、出操、洗漱、吃饭……可比性、可塑性差。而面对的只有队长、班长，那么几个高大的形象在他们心里树立了楷模，他们的一个军事动作和一言一行都在新兵心里留下了深深的烙印。新训工作三个月，一切的军事动作，政治理论、业务技能的学习，日常活动等，都在紧张有序的开展。新兵没有完全高标准地掌握下，就面临着下基层投入执勤训练当中。自己的远大抱负和梦想，也随着亲人的祝托，首长的祝愿。来到基层中队，真正去实现自己的人生价值。新同志刚下部队不久而且还有很多不适应，都需要我们大、中队干部从思想教育入手，树立正确的人生观、价值观，端正服役态度，慢慢实现军人价值。激发他们扎根警营、奉献青春、苦练精兵、履行使命的热情。经常学习革命优良传统教育和艰苦奋斗教育，树立榜样，明确方向，真正形成一种“你让干，我要干，让我练、主动练”，比、学、赶、超的良好氛围。二、管教结合形成主力，让每一个新同志都变成一个拳头。新兵虽然学习了“三大条令”和部队的各项规章制度，但一下连队，面对陌生的面孔、陌生的环境、复杂的任务，头脑一片空白，这就要求我们大中队干部坚持跟班作业，密切关注新兵的一举一动，从早晨起床到晚上熄灯，每一环节都要心知肚明，特别是学习新的东西，要一对一的帮扶，不能当发号者，要当标兵，带头人。俯下身子为新兵做示范动作，发挥标杆和榜样作用。三、劳逸结合培养新同志健康向上的工作热情。（一）从一名刚入伍的战士，到一名合格的消防战士，要经历一个漫长的过程，需要付出很多心血和汗水，更需要我们基层干部、骨干等用心培养。古人说：“一口吃不成个大胖子”，新兵学习也需要一个调整期，不能一味的去追求一个星期就能达到一级战斗员，而是，要让新同志尽快度过适应期，消除心理障碍，敢于讲真话，尽快和老同志混合在一起，形成一个整体。内蒙打兵事件，就是老兵和新兵没有融合在一起，干部跟班作业没有落实好，新老同志的思想摸糊不清所造成的，最后产生一些恶劣的影响。（二）新兵下队是一个成长期，从一个环境转变到另一个环境，面对的人、物、工作方法、管理教育、集体活动等都是那么的不适应、不熟悉、不明白、不踏实，而且一个中队只有三到五个新同志，剩下的都是老兵、骨干、班长，中队的工作任务较重，从起床开始，以前是好多新兵起床争先恐后打扫卫生，抢公差，而现在只有三五个人在打扫卫生，心里上就产生了怨言，而后吃饭，那么多人就盯着几个新兵在吃饭，训练虽然在新兵连知道一点，懂得一点，但中队的战士至少也训练了一年多了，士官就更不用提，而训练的也只有那么三五个人轮流作业。由于工作紧张，而又休息不好，必然导致心灵的创伤。意志力稍弱一点，就会产生对部队的厌烦心里。甚至存在逃跑的心理。基层中队是消防部队真心展示为民赴汤蹈火，流血流汗，随时都会有流血牺牲，而且看到事故和火灾现场，是对新同志心灵的一种震撼和洗礼。从而使新兵同志产生惧怕和后退。面对生与死的考验，他们的想法是什么？根据消防部队和担负任务的特殊性和艰巨性，消防行业逐步在社会上形成一个为民排除“急、险、难”的守护神。老百姓对消防这支特殊部队的期望值也日益提高，那么我们每一名消防官兵都要牢记我们的宗旨，恪守我们的誓言，真正承担起自己的职责和使命。就是要从基层抓起，从新兵抓起，从基层的管理教育抓起，我从以下几方面谈一下工作方法：（一）清洗新兵身上的灰尘，铸牢思想基础。思想是人的行动指南，每一个人的想法和远大理想都有差别，特别是做好班长、骨干、老兵的思想工作，是带好新兵的一大课题。继承和发扬我军的优良传统，认真搞好“革命人生观、艰苦奋斗、尊干爱兵、爱国奉献”教育活动，在新同志心里生根发芽，才能迈好军旅生涯的第一步。（二）狠抓骨干队伍建设，做好表率作用。班长乃兵中之母。新兵下连后，所面对的直接管理者是班长、骨干，他们的一举一动，一言一行会直接影响到新兵的成长进步，因而做好班长、骨干的思想、教育和管理工作，是提高新同志进步的一大关键。一是要杜绝班长、骨干不准侵占新兵利益，不准打骂，体罚新兵，特别要消除那种“拳头下出精兵”的思想杂念。要用心带、用情带、用制度管理部队才能尽快的融入到一起，才能有效消除新兵对老兵的心理障碍，才能形成一个拳头。二是要求班长、骨干，在管理上要严格把握尺寸，过严，新兵难以接受；过松，不利于打下良好的纪律基础，出不了战斗力，这就要求中队干部，时刻保持兵在心中，心中有兵的观念，切实做好“四个知道”，“一个跟上”，知道战士想什么、干什么、去哪里，有没有思想问题，经常性思想政治工作要及时跟上，提高班长、骨干的带兵素质，充分发挥榜样和桥梁作用，当好干部的助手，新兵的贴心人。（三）提高干部队伍责任意识。其身正不令而行，其身不正，虽令不从。作为基层中队干部，不能摆架子，要俯下身子言传身教，要时刻为战士做好表率。工作中是领导，生活中是大哥，要做到管着有理，被管者心服。新兵在连队的适应期需要我们用心管，用情带，让新同志在部队健康成长，尽快成为一名合格的消防兵。（四）做好心理辅导。心理辅导是战士内心世界的净化器和强化剂，能及时化解战士心中的委屈，狂热、郁闷、烦躁、恐惧。有针对性地引导，避免向极端发展。基层中队任务复杂多样，每一次火灾现场有所不同，接受的考验，任务的险、难程度有所不同，新同志所面对的危险场所，恐怖现场、生与死的考验。那么就得及时进行心理辅导，减压、明白火场就是战场，平时就得多流血流汗，掌握过硬本领，才能保护好自己、国家和人民生命财产的安全。我们每一名干部、班长、骨干要善于掌握每一名新同志的心理状况，一对一交流，把问题消除在萌芽状态。