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建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保农信社安全有效运行的保障。因此，农信社必须强化内控机制建设，提高制度执行能力，防范操作风险和金融案件的发生。 健全内控制度 一是建立健全教育机制，从思想上预防金融案件的发生。坚持开展法纪法规教育、职业道德教育、理想信念教育和勤政廉政教育等学习教育活动，进一步增强员工的法纪观念和职业道德观念，努力构筑廉洁自律、拒腐防变的思想道德防线，增强员工自律自控能力。 二是加强内部制度建设。切实把各项规章制度渗透到业务岗位的每一个环节、每一个操作流程中，培养和形成视制度如生命，纠违章如排雷的内部控制环境和文化氛围。 三是明确案件防范和查处责任制。要把各个关键岗位的内控制度落实和案件防范情况作为考核单位和部门负责人的重要目标，同其晋升、奖惩等直接挂钩，使各级领导干部与其所主管的部门工作形成一损俱损，一荣俱荣的责任、风险共同体。 强化管理监督机制 一是实行全员风险问责制，促进依法合规经营。树立全员风险意识，将防范风险落实到每个环节、每个岗位、每位员工，做到人人防范风险，时时处处防范风险。针对发生的每笔风险业务，要对直接责任人和相关