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总裁在集团公司干部大会上的讲话
同志们：
今天的会开的比较早，惊了大家好梦。今天又是周日，我们却这么早来开会。人说"幸福"有三个标准：一是不计较小钱；二是不计较时间；三是不计较是非。满足了这三个标准，人就生活在幸福之中。在座的各位不计较小钱做不到，不计较时间做不到，不计较是非我们可能也做不到。我们必须认识到：只有我们不"幸福"，只有我们的辛勤付出，才能换取XX大多数人的幸福，这是一个最基本的辩证观点。参加今天会议的有集团公司中层以上干部，财务负责人，还有工程公司的部分中层干部。至于今天会议的内容，有些同志可能已经知道了。
今天我要讲的第一点就是召开会议的目的。刚才XX同志宣布了集团公司的决定--一个同志降职，四个同志免职。为什么会出现这种结局？我们为什么会这样做？工程公司一年来运行存在一些问题，其表象反映为利润指标没有完成，利润指标没有完成并不是我们不注重实际，不实事求是的尊重客观规律，不实事求是的尊重环境中发生的变化，因为我们今年两次调整了工程公司的考核指标，半年调整了一次，三季度调整了第二次。调整指标的过程就是我们尊重客观规律发展的过程，也是我们实事求是的界定事物的过程。工程公司作为一个作业主体，占据着鲁明市场和油田一部分市场。当前其所处市场环境发生了两大变化：一个变化是定额，由主体的三个作业公司撤销以后回归到采油厂，由存续回归到上市公司，油田根据中石化要求降低了定额标准，由原先执行的08定额规范到执行05定额；另一个变化，从鲁明本身来讲，今年压缩了成本和投资，工作量相对减少，还有一个很重要的原因，工程科技的作业水平和修井质量在不断的提高，作业井的免修期在不断的延长，这归功于自身的管理和水平的不断提高。以上种种原因促使我们今年为工程公司两次调整指标，但从年底来看，工程公司仍未完成这个指标。
我们前期对工程公司的班子进行了调整，当时进行调整的初衷不同于今天调整的初衷。当时的初衷只是认为工程公司班子战斗力不强，一把手在班子中已无法激发向心力和凝聚力。虽然大家都在违心的维持着团结，表面现象还没有凸显，但深层次的变化已经萌发，我们在此状态下及时调整了班子。班子调整以后，更多的问题曝露出来了，集中体现为没有完成利润指标，问题的根源实际上是管理内涵的东西存在很大差距。成本管理、人员管理、物资管理等等都出现了很多问题。一年来，工程公司做了不少工作：首先，在保障鲁明生产方面，他们做了大量工作，成效显著；第二，从闯市场来讲，去年有六支队伍及动力设备去了长庆，也做了大量工作。但这些都不是我们应该袒护、迁就他们失误的理由。功过不能相抵。作为一个企业，必须创造利润，如果不创造利润，就相当于犯罪。利润相像一个人生存必备的粮食和水，一旦缺少，肯定无法生存。没有了利润，企业便失去了存在的价值。
今天，我们的心情很沉重。大家知道，提拔干部的时候，周围总是一片赞扬声，一片祝贺声，一片感谢声，一片慰问声。但集团集体免掉一个班子，包括他们的老班长--***，昨天也触景生情，掉下了眼泪。我们之所以做出这样的处理决定，归根到底是因为他们在管理内涵上有问题。今天开这个会，就是让大家来看到这个情况，就是给大家传达这个信息。尽管今年整体经营情况较好，但我确实高兴不起来，第一，我们在大好的环境下，企业管理如此混乱。在座的各位都是本科以上的水平，但我们仍在管理上出现这样的漏洞，犯下如此低级的错误，令人气愤。
第二，今天我们为什么要处理这一班人？我到XX这五年半时间来是第一次做这样的决策。通过处理这一班人，我们首先要清晰的知道企业的性质，了解我们的生存环境。我们的企业性质说的好听是股份制的民营改制企业，说得难听就是个体户。靠什么来生存？幸福靠什么?靠什么去不计较小钱？从表面现象看，我们在节约上采取了很多措施，但实际上手中漏掉的东西太多太多。人员管理上，工程公司目前有三个大修队，每队有三十多人，但全年仅干了十一口井，仅相当于一个作业队的工作量，造成近70人的人员闲置，若按每人每年**薪酬水平，白白付出了**万的成本，这些钱都是纯利润。我们能养活三千老百姓，让大家生活过得挺好，是我们对社会做了很大的义务，我们不是救世主，也不是慈善家，现在能让企业生存，实在来说我已经心力交瘁，如果我们及早清退这些人，将节省多少成本?物资管理上，从三月份账目上只有出库，从未将物资的出入库管理、用料等计入单井考核。建设公司在鲁明的战场上，哪里有鲁明的阵地，哪里就有建设公司的足迹，却只有四台公车，况且他们的结算程序和难度比工程公司复杂得多。工程公司拥有**多台车，却仍向个体户雇车。
想要对社会作贡献，首先要有基础，不能光嘴上说的好听。举个例子，上海有个下岗职工搞了一个净菜店，开始信用额很高，效益也很好。后来却在用人上，专招下岗女工，为国家做贡献，最终招来的下岗女工光要高薪却工作效率低下，结局是企业破产。美国的比尔·盖茨，香港的李嘉诚等等，他们没有天天想、天天说为国家做多少贡献，但在关键的时候为国家伸出援助之手，靠的就是这种基础。我们这种企业还不行，我们必须要有生存的立足之本，这个立足之本就是效益。要探索效益的来源，深入挖掘我们存在的问题，让大家要明白企业的性质，理解企业的难处，知道这样的处理结果是应该的。
对问题的处理一定要服众，工作干的不好就要让位。如果不对他们进行处理，"有功也有奖，有过没有罚"，最终的结局仍然是士气不振。因此，完不成任务、管理上出了漏洞，必须受到惩罚。
养闲人，养懒人，养不干活的人，都不愿意得罪人，有了问题不履行职责，不恪尽职守，却片面的追求团结，这是对企业的损害和腐蚀，真正的团结是建立在批评--团结--再批评--再团结的基础之上的，不是无原则的团结。优秀的班子，成员单体能力未必有多强，但揉合到一起就是一个很强的集体。大家都能做到知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒。要做好XX这种企业，一要不唯上，不唯书，只唯实；二要实事求是的反映问题，搞片汤和花里胡哨的东西，都是对企业最大的亵渎和犯罪。大家应该非常清晰的看到我们为什么这样处理？"有功就有赏，有过就有罚。"干好了我们可以重新启起用，我们必须树立讲正气的作风。我们也量力而行对他们进行了安置，***同志学历高，来XX工作后兢兢业业，我们想继续发挥他协调能力强，人缘好，人际资源丰富的强项，到中胜国际公司工作。***干了一辈子作业，我们让钻井公司安排合适的岗位。我们给**和***免去职务，留下一定空间，在集团公司范围内选择单位。考虑到财务工作特性，我们征求了**的个人意见，她决定继续留在工程公司工作。
第三个问题是通过这个事情大家应该记住什么。我们干企业很难，干企业很累，干企业很忙，但我们在难得思考中，在忙的空闲中，在累的夹缝中，必须进行深入思考。企业在创业阶段靠经验和勇气，在发展的阶段靠技能和方法，在规模阶段靠科学合理性。当前，我部分单位处在创业阶段，部分处在发展阶段，有些单位已经进入了规模阶段，比如说修井严格意义上已进入了规模阶段。我们在油田"三限"过程中得到了加强，一方面巩固了鲁明市场，第二方面开拓了东胜和石油开发中心的市场，第三方面提高了队伍的等级资质，下一步要靠科学和理性的管理细化经营。前车之鉴，后车之覆，大家都要恪尽职守，努力工作。
企业倒塌一般有四种情况：一是社会革命；二是技术淘汰；三是商业竞争。评价企业发展的标准不是看发展有多快，而是看做的是否长久，不死才是硬道理，持久的发展才是硬道理，企业真正需要的是持久的盈利能力。只有死了的企业，没有死了的行业。通过这件事情，大家应该向企业所处的行业是什么，如何去干，如何理性判断行业发展前景。
大家一定要从管理上下功夫，我们这次对工程公司班子进行了处理，根本的原因在于管理上出现了很多漏洞，一定要从管理上下功夫，特别是财务管理。今天财务负责人都来了，大家签订的财务承诺书是一把双刃剑，承诺书给了你一个话语权，一个说话的权利，如果利用不好，出了问题公司一定会严肃处理。在管理上如何管好人，管好物，如何实现低成本，是很关键的问题，人、财、物的管理就是企业管理的核心，财务管理的核心是资金管理。一定要注重细节和小节，中国人不缺智慧和肯干的精神，缺的是对工作一丝不苟的执行精神和精细的制度。细节的问题要做出专业化、高质量、高效率和低成本。
改制后我们在企业经营上存在四大问题：一是涉油产业资源、信息不共享，各企业之间鸡犬之声相闻，却老死不相往来，甚至存在"嫉妒"，"诋毁"，"你干好了显得我无能"的心态。要不断引导，转化思想，加强沟通与信息共享，形成"你干好了我帮你干得更好"，"我有困难你帮忙"的心态；二是审计问题，公司成立审计部后对各子公司进行了审计，有的单位问题较多，有的单位，如钻井、防水做得很好，待审计结束后，将一并向领导汇报；三是在新项目的前期论证方面存在疏漏；四是个别单位财务管理不完善，不注重细节。人非圣贤，孰能无过，金无足赤，人无完人，关键是认识到自身的缺点，认识到原因，通过这些事知道如何做。
岁末年首，还要特别注意安全问题。凡是涉及到人的问题都是大事。安全问题来不得半点含糊，一点一滴的小事容易酿成大祸，安全管理人员一定要肩负起责任和义务，宁听骂声，不听哭声。
今天借这个机会把大家请来的目的就是让大家恪尽职守，干好工作。干好工作有三个标准：一要看是不是符合XX发展；二要看是不是符合集团公司的利益；三要看是不是符合大多数人的利益。做到这三点，就是从讲政治的角度看问题，从政治的高度决断问题。今天大家要把信息传递回去，干好工作大家要引以为鉴，防微杜渐，站在大多数人利益上，站在大多数人的发展上看待对问题的处理，正确的衡定、评价自身的工作。