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206年，面对低油价的严峻形势，面对成本大幅多次压缩的巨大压力，面对设备设施老化的种种难题，我们集输人再一次经受住了考验！我们团结一心、栉风沐雨、砥砺前行，取得了丰硕的成果：经营成本控制有力，安全管理扎实推进，系统运行平稳畅通，工艺技术保障作用凸显，三基工作稳步提升，党群活动振奋士气。
在此，我要代表作业区、作业区班子向一年来努力拼搏、无私奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！
205年，我们通过强化责任意识，两级干部的履职意识明显增强，成功化解了经营困难，解决了安全管理的瓶颈问题；206年，我们通过素质提升，两级干部的履职能力得到加强，两级干部能够在&ldqu;急难险重&rdqu;任务面前变得更加从容。如果说责任意识的提升和综合素质的提高，是205年和206年我们取胜的关键，也是每名干部成事的必要条件，是我们取得胜利的法宝。207年我们将面临什么样的困难，要如何破解，取胜的法宝又是什么呢？
在给出答案之前，我想先跟大家分享一个故事：
一个冬天的晚上，9多点钟，美国西点军校一位军官交待给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一个晚上，到了早晨6点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。
美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：&ldqu;报告长官，是！&rdqu;&ldqu;报告长官，不是&rdqu;&ldqu;报告长官，不知道。&rdqu;&ldqu;报告长官，没有任何借口。&rdqu;除此之外，不能多说一个字。
通过这个故事的分享，我想大家应该知道今天我要讲的关键词是什么了，那就是&dsh;&dsh;&dsh;&dsh;执行力。
为什么要讲执行力呢？
从中石油层面讲，在行业竞争激烈的今天，石油行业已不再是铁饭碗。特别是近几年来，在低油价严峻形势的影响下，在新能源崛起的时代，石油行业举步维艰。看看我们身边：渤海装备员工因工作量大幅下降，已无法满足现有员工正常的工作；206年渤海钻探因钻井进尺压缩，钻机封存，员工轮休；东方物探实施人员分流政策来压缩工资成本。我们如何能保住我们现有的岗位、现有的薪酬待遇呢？要靠油田公司、采油厂的战略决策，更要靠我们的执行力了。
从作业区层面讲，我们集输作业区通过践行&ldqu;挖潜无止境，创效无禁区&rdqu;的理念，连续两年顺利完成了生产经营工作，这里面凝聚了作业区全体干部员工的艰辛努力，也得益于采油厂产液结构优化调整的大环境。207年我们的困难到底有多大，挖潜空间有多少，我们的运气还有没有那么好？207年安全环保形势更加严峻，挑战无处不在，我们怎么去应对？今天作业区把207年的工作进行了安排，工作安排的是否符合实际、是否见到效果，我想更多的是要通过落实才能进行检验。
中石油管理层，通过对这几年运行情况的分析和反思，经营理念实现了转变，将&ldqu;以原油产量为中心&rdqu;转变为&ldqu;以经济效益为中心&rdqu;，并明确了&ldqu;稳中求进&rdqu;的总基调。
一项工作，三分在部署，七分在落实。所以说，执行力是我们集输作业区207年制胜的关键！
那么到底什么是执行力呢？
所谓执行力，指的是有效利用资源、保质保量达成目标的能力。有效利用资源是过程，保质保量达成目标是结果。简单说就是按照要求、不折不扣的完成工作任务。
什么会影响我们的执行力呢？
我想主要是由意愿和能力两个因素。
意愿就是看大家想不想做？想怎么做？执行的意愿主要来源于目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
能力就是我们分析、判断、解决问题的能力，这里面也包括我们要持续提升的工作方法、工作技能、业务知识。
执行能力挖潜的空间有多大：
我想请大家分析几个现象：为什么作业区下达的工作安排，部分人在执行时会走偏？为什么有时候作业区的有些想法，在部分单位难以落地？为什么各单位工作方向相同，而最终的效果却不同？为什么工作目标的实现，被个别人打了折扣？为什么重复性的错误会反复出现？为什么很多人感觉到自己很累，却实实在在的见不到效果？&hllp;&hllp;还有很多现象、很多问题，这些问题就是我们的潜力。我们自我查找出来的问题有多少，潜力就有多大。
下面我们一起来看看，造成执行力差异的原因有哪些：
一是对执行的理解有差异。一部分人在做事之前没有为工作设定目标，只是机械的按照上级要求走过场（举例HSE职责考试）；一部分人认为，工作只要做了就算执行，不知道只有达到目标才算执行（举例召开会议的通知）；一部分人，没有领会工作安排的实质精神，目标不正确（注水单耗分析）。
二是在工作态度和工作作风上有差异。一部分人态度上拖拉，紧迫感不强；一部分人在行动上的拖拉，结果就是事情放在那儿，问多少次都没有结果，迟迟不见处理；一部分人对于工作任务，表面上推进，但是相互之间始终在推诿扯皮，导致工作得不到落实（工作的直线责任督导推动）。
三是开拓创新意识的差异。一部分人总是习惯于墨守陈规，用陈旧的思路、方法去办事，不能从结果或目标的角度出发，想出更具体更有效的举措，这样的结果就是工作虽然干了，但完成的质量总是差强人意，甚至有时完成不了。
四是自我追求上的差异。一部分人对工作的要求只满足于干了就行，对于有没有结果、是否达到最初的要求、是否解决了实际存在的问题，往往并不顾及，结果就导致付出了很多努力，却达不到要求，个人的积极性也会受到影响；一部分人不能将工作缕出清晰的思路，有目标、分步骤、有计划地进行，对于已经完成的任务，也没有好的习惯及时总结、分析，为下次的工作找出捷径或方法，导致工作脱节、推动不顺畅。
说到底，执行力既要看大家有没有去干这个事情，更要看大家怎么干得、完成的实际程度如何，既定的目标是否达成。因为执行力没有如果，只有结果。请大家对照本人、本单位进行自查，查找在工作执行上存在的问题，进一步明确下一步的目标和方向。春节后，在听取各单位、各部门落实作业区工作安排的汇报时，一并听取每名干部自查情况和整改措施。
那么207年，我想对于在座各位而言，还应该从个人和团队两个方面来提升执行力。
首先是提升个人执行力方面，我认为我们应该做到三点：
第一是消除借口。一开始我就跟大家分享了一个西点军校的故事，&ldqu;没有任何借口&rdqu;就是西点军校建校200多年来的行为准则，这也是二战结束后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的，任总经理、董事以上级别的多达万人的真正原因。只有我行，我可以，没有我要求，我希望。不想当将领的士兵不是好士兵，我想在座的每一个人不会承认自己没有能力，绝不能让执行力成为我们前进路上的绊脚石吗。一名优秀的人才从不在遇到困难的时候寻找任何借口，从不因为拖拉而影响过程进度，而是努力寻求办法解决问题，快速行动，从而出色的完成任务。所以，我希望在座的每一个人，从今天开始，要强化责任心，秉承&ldqu;一个问题至少有三个解决方案&rdqu;的理念，不再找各种借口回答我们工作中遇到的每一个问题，不再用&ldqu;讲过了、做过了&rdqu;这样过程中的词来回答每一次的提问，因为讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了，那不是我们要的结果，也不是我们集输人该有的回答！
第二是开拓思维。我们很多人一直在用以往工作的思路和方法进行工作，没有做到与时俱进。就像曾经的三厂精神，是20多年前人拉肩扛年代凝结出来的思想指引，当时具有很强的现实性和时代特色。但如果现在再用它指导我们当前的工作，用它当作标准要求现在的人，显然是不可以的，所以才会有新时期共同价值观的应运而生。俗话说&ldqu;理念变天地变理念不变原地转&rdqu;，在日新月异的今天，原地转意味着什么？那就是退步。如果我们还是习惯于用陈旧的方法去思考问题，我们就只有被淘汰。可喜的是，我们集输作业区的很多干部员工，积极开拓、勇于创新，如女一联&ldqu;3+2&rdqu;创新思路增发电、段一联多管齐下降成本、官一联模式优化调整组织结构、五个专项小组取得的成果等等，这都是我们不断创新思维、开拓思路的具体体现。所以，我希望在座的每一个人，从今天开始，加强学习、勤于思考、多想问题，就一定能够找到解决问题的办法，持续实现自身价值，得到更大的关注和支持。
第三是转变作风。&ldqu;精细&rdqu;是这几年我们说得比较多的词语，精细的作风应该贯穿于我们工作的每一个细节中。长久以来，集输作业区特殊的工作性质，导致了我们在采油厂内部没有横向的竞争与比较，我们很多人总是习惯沉浸在自我满足的状态中，殊不知这是我们在对自己放松要求、降低标准。自来屯水平的下滑、家五现象的出现，无不再给我们敲响警钟，我们必须清醒过来。所以，我希望在座的每一个人，从今天开始，要树立&ldqu;严、细、实&rdqu;的工作作风，以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，给我们集输人不服输的&ldqu;魂&rdqu;增添新的动力和内涵！
只有在切实增强了个人执行力的基础上，才能真正起到模范带头作用，才有可能带领团队更好地完成各项任务。下面，对两级干部在提升团队执行力方面，同样我也讲三点建议：
第一，要切实发挥&ldqu;桥梁作用&rdqu;。作为各单位的负责人，我们要肩负的主要职责就是承上启下，既要对上级负责，也要对下级负责。所以在推动落实工作时，不能把简单重复上级的文件和讲话精神看成是贯彻执行，看似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。所以，我希望在座的每一个人，既要吃透上级的精神，把上级的意图完完整整的向职工进行传达，又要结合实际制定举措，积极主动解决落实过程中出现的问题，并及时全面地向上级做好汇报。
第二，要切实加强过程管控。工作是否能推动、是否能够见到效果关键在推动，这也是执行力体现的最重要的方面。之所以有时候工作效果不理想，往往是因为我们放松了过程中的把控，会出现前松后紧或前紧后松的情况，等到意识到的时候早已为时已晚。所以，我希望在座的每一个人，应该制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，同时要经常自己检查计划实施的进度；应该明确每个人的职责和目标，让每名员工都能够清除自己应该担负的重任和怎样去执行，减少员工之间的责任推诿；只有跟进、跟进、再跟进，才能到位做实，扎实开展好各项工作。
第三，要切实增强总结分析能力。206年应该说每个人都为集输作业区付出了很多，我们看在眼里，记在心里。但是为什么在现实工作中，会有很大的差异，真的就是谁比谁干得多吗？其实这个差异主要在于大家是否平日经常进行自我总结、自我剖析，只有坚持&ldqu;回头看&rdqu;，才能发现自己的优势和不足。所以，我希望在座的每一个人，应该养成日跟踪、周分析、月总结、年回顾工作习惯，在总结的过程中，不断分析自身优势和存在的问题，取其精华，去其糟粕，不断完善，不断提升，为自身能力的提升打下基础。
同志们，昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力将会昭示明日的辉煌。207年，我们的任务已经明确，我们将站在新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势，创新未知优势。要想逼出潜力，就不能推三阻四，就不能讨价还价，就不能对自己心慈手软！
&ldqu;雄关漫道真如铁，而今迈步从头越&rdqu;，让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为集输作业区实现稳健发展而努力奋斗！
最后，在新春佳节即将到来之际，我代表作业区班子衷心地祝福大家新春快乐！阖家幸福！工作顺利！健康平安！
谢谢大家！