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各位代表、同志们：
下面，我代表运输部向大会作报告，请予审议。
一、206年主要工作业绩
206年，运输部在公司的正确领导下，坚持&qut;安全优先，服务为本&qut;的理念，紧紧围绕206年经营目标，理清思路，明确目标，班子上下团结一心，积极克服LNG原油罐车停运及车改后面临的各种难题，加强队伍建设，扎实推进交通运输基础管理和安全自主管理工作，各项工作都取得了较好的成绩。
（一）圆满完成生产任务
坚持运输服务&qut;安全文化形象展示&qut;，优质高效的完成了公司的每项接待用车与生产值班用车任务，小车全年共安全行驶XXX万车公里。全力配合石化厂、化肥厂大检修工作，完成吊车吨小时XX万。合理调派运力，&bsp;。积极为公司生产建设、矿区和谐稳定服务，205年运输部服务满意率为XXXX。
（二）实现经营管理指标
深挖内部潜力，坚持单车成本核算管理原则，强化油料、材料定额管理，引入外修询价竞争机制。全力配合公司车改政策，采取清退2部租赁车辆、替换塔运司值班车30部、停驾部分车辆等措施，降低了车改对运输部的经营影响。204年经营收入4033万元，考核利润-5385万元，完成了公司下达的考核利润指标。刚性控制非生产性费用支出，严把因公差费等各项管理费用的审批关，204年度因公差费、办公费等管理费用都严格控制在指标以内。
（三）多措并举，安全业绩不断提升
扎实开展安全自主管理实践活动，深化有感领导作用，部领导深入车队蹲点辅导、外滩值班点现场辅导安全自主管理5场次。成立9个安全自主管理小团队，搭建团队活动平台，组织最佳实践评比，开展养成良好驾驶习惯等系列安全里程碑活动，全员安全自主管理意识得到不断提升。组织体系内审、安全大检查、专项检查等6次，发现低标准、安全隐患等问题47项，整改42项，上报公司5项，各类问题整改率为966%。组织开展巴莎公路、喀和公路的道路行车安全分析，制定风险控制和消减措施。增加路检路查频次与力度，强化极端天气下的行车管理，加强生产运行科、车队两级GPS监控，严格考核各类违章。通过行之有效的管理措施，204年未发生责任事故，一队通过公司安全自主管理验收，安全工作业绩达到历史新高。
（四）强化交通运输管理，为公司稳定和谐发展助力加油
健全管理制度，严控服务商市场准入资质审核，严格路单审核与运费结算管理。强化组织协调和安全监督检查，外滩区换班车共计运行450车次，运送换班人员8296人次。及时变更、发布班车运行信息，喀什、莎车、泽普火车站班车安全往返977车次，接送3万人次，校车294车次，接送学生约6900人次。开通基地通勤线路班车，不断优化线路与运行时间。对运行的各类班车进行安全检查3次，监督整改存在问题，全年安全行驶约80万公里。
（五）夯实基础，不断提升管理水平
持续强化&qut;三基&qut;工作。不断优化管理体系，全年修订管理制度项，制定小团队积分管理规定等管理办法8项。通过采取外滩值班司机换班、承接基地巡逻车等措施，盘活了人力资源，稳定了员工队伍。将培训与安全自主管理小团队活动有机结合，全员学分达标率为9725%。细化属地管理职责，梳理操作规程、应急预案，制定目视化作业流程及巡回检查规范，编制运输部属地管理手册、汽车驾驶员一册通及操作岗位指导手册。
信息化管理逐步规范。持续优化新运费结算与GPS监控管理系统，使二者完全兼容，实现了车辆调派、动态监控、运费结算、油料管理信息化，有效监控了驾驶员超速、疲劳驾驶等不安全行为，杜绝了交通安全事故的发生。基于GPS里程的油料管理及运费结算，节约了油料，提高了运费结算准确率和结算及时率。
强化设备管理。定期做好车辆维护保养工作，强化车辆维修过程的监督管理，严格落实车辆进出厂检验、验收工作，把好设备维修质量关。组织开展设备清查工作，上报处置报废资产5项。积极推行&qut;标准化&qut;设备管理，及时整改发现的问题，设备达标25台，完成了公司下达的任务指标。
现场管理更加规范。大力开展现场低标准、隐患整改活动，修整车库地面，维修、整改车队库房，修建车场停车棚，安装停车限位器，统一车库、车场标示，现场管理更加规范。修缮车队办公场所及员工活动室，解决了车队办公环境及卫生条件脏乱差的问题。全面排查供暖系统，维修厂房、库房等死角暖气，保证了运输部冬季平稳生产。
（六）围绕中心，党群工作效果显著
深入开展&qut;堡垒建设&qut;主题活动，有机融合基层支部日常管理，发挥了基层党支部堡垒作用。坚持党员干部民主生活会与党务公开制度，落实党建&qut;三联&qut;责任示范点工作，按计划发展党员，稳步推进了党建基础工作。扎实改进党的群众路线教育实践活动存在的问题，修订完善惩防体系，层层落实党风廉政建设责任制。严格落实&qut;三重一大&qut;决策制度，确保了权力的正确行使。坚持开展&qut;三个明白&qut;调研，广泛征集合理化建议，组织召开204年&qut;两会&qut;，发挥了凝聚人心、促进和谐、推动发展的作用。组织各类文体活动，开展送温暖、帮扶等活动，工会桥梁和纽带作用明显。深化民汉&qut;结对子&qut;活动，大力开展谈心、家访等活动。扎实开展民族团结进步教育，强化对员工子女及家属的教育。通过开展领导干部下访周等活动，排查和消除了不稳定因素，把各类矛盾化解在萌芽状态。204年在运输部维稳压力大、周边敌情社情复杂情况下，维稳工作创近几年最好成绩。
取得这样的成绩，是运输部全体员工努力拼搏的结果。借此机会，我代表运输部领导班子，向运输部全体员工及员工家属表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
二、面临的形势和存在的问题
205年是塔西南公司转变发展方式、实现提质增效的重要一年，也是公司迈向200万吨油气当量的关键一年。油田公司将大北、博孜、神木气田整体划归塔西南公司开发管理，公司的油气产量当量将翻一番，全面实现扭亏解困，各项经济指标将创历史最好水平。这些都为运输部的发展带来新的机遇，油田开发建设到哪里我们的服务就跟进到哪里。通过近几年的努力，我们建立了以&qut;安全优先、服务为本&qut;的服务品牌，锻炼出一支技术精湛、操作娴熟、熟悉油田区域和路况的驾驶员队伍，同时我们还具备一套科学、规范的管理体系，支撑我们更好地服务于油田与矿区建设，这为我们更好的服务于公司提供了基础保障。
分析运输部的现状，我们还面临较多的困难和难题：一是随着外滩区值班车辆逐渐增多，点多、线长、面广，安全管理难度增大，加之运输服务线路复杂，村镇密集，各类交通工具混杂，安全形势依然严峻。二是降本增效的难度依然很大。经过几年的成本持续挖潜，成本可压缩空间非常有限，&qut;开源&qut;、&qut;节流&qut;的难度越来越大。三是受行业特点及运输部员工年龄偏大、知识层次低等因素影响，提高员工的整体素质、转变员工的观念难度较大。四是运输服务质量还有待进一步提高，规范管理、精细管理和执行力有待进一步加强。五是外滩值班车实行换班制后，设备管理难度加大。六是运输部的属地和职责划分还不够细致，科室间还存在职责不清、相互推诿的现象，管理制度还有待于进一步修订完善。七是承包商管理需要进一步提高。这些困难需要我们统一认识、坚定信心，在不断解放思想、开拓创新中加以解决。
三、205年重点工作部署
205年，运输部总体工作思路是：学习贯彻党的十八届四中全会精神，全面落实公司决策部署，强化安全自主管理，稳步提升服务质量，突出质量效益，夯实各项基础管理工作，切实加强党建和精神文明建设，确保和谐稳定，全面完成公司下达的生产任务和业绩指标。
全年生产经营和关键业绩指标是：小车车公里540万，吊车吨小时25万；完成经营收入2885万元、考核利润-4827万元；标准化设备达标率00%；杜绝B级对等以上责任事故；不发生重大及以上质量、计量和环保责任事故；不发生领导班子党风廉政问题，不发生规模性群体访和进京访，保持员工队伍稳定。
为实现上述目标，重点抓好以下几方面工作：
（一）强力推进QHSE体系建设，加快实现安全自主管理进程
持续开展安全自主管理实践活动，进一步强化有感领导、直线责任和属地管理，坚持严管重罚态势，着力在提高能力、落实责任、防范风险上下功夫。持续巩固一队安全自主管理建设成果，确保二队205年通过公司安全自主管理验收考核。认真开展&qut;安全环保责任落实年&qut;活动，落实属地管理手册，建立更加清晰明确的安全生产责任体系。持续推进安全隐患与低标准整治，集中精力解决转变员工意识、设备维修保养等短板问题，提升本质安全水平。
（二）做细做精专业服务品牌
持续贯彻&qut;安全优先、服务为本&qut;的服务文化理念，抓细节、重品质，畅通服务质量反馈通道，进一步塑造运输部特色的服务文化和服务形象。车队要引导驾驶员转变服务观念，狠抓服务质量，提升服务形象。生产运行科要强化生产组织协调能力，发挥车辆调度的组织、指挥、协调、监督、服务职能。
（三）全面提升管理水平
一是持续开展管理提升建设工程。坚持修订完善管理制度，优化管理流程，细化属地责任和岗位职责，强化员工队伍执行力。加强财务预算管理，强化成本费用控制，加大对油料、材料和修理费等重点费用的管控。二是充分利用信息系统，加强车辆管理。持续优化运费结算系统，推广使用运输管理系统。三是持续开展&qut;标准化设备&qut;管理工作，严格执行设备三级检查制度，规范车辆交接管理。强化设备维修管理，确保车辆维修质量。持续完善操作规程，注重操作规程的培训与执行。四是开展管理人员岗位交流，组织驾驶员再&qut;上岗&qut;，盘活现有人力资源。大力开展劳动竞赛和技术比武，发挥培训师优势，注重培训计划的落实。
（四）强化党群工作，发挥政治文化优势
深入学习贯彻十八届四中全会精神，大力开展基层服务型党组织建设活动，切实加强党员队伍建设，坚持党支部&qut;六个一&qut;创建、党建&qut;三联&qut;示范点及挂牌明示工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。以教育预防为主,扎实开展党风廉政建设教育。充分发挥工会的组织作用，进一步凝聚员工的智慧和力量，积极营造健康向上的风气。加强维稳源头治理，建立畅通有序的信访渠道。持续推进民族团结进步教育，注重&qut;结对子&qut;活动实效。坚持谈心家访制度，强化和落实维护稳定的各项措施，营造稳定和谐的发展局面。
各位代表、同志们，205年的工作任务已经明确，让我们按照公司的工作部署，以建设一流的专业化服务队伍为目标，以服务生产为大局，团结进取，奋发有为，为全面完成205年各项生产任务而努力奋斗！
谢谢大家！
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