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新时代高校组织工作座谈会发言稿：为一流大学建设提供坚强组织保障
一、始终坚持“又红又专”双肩挑
党的十九大报告提出，建设高素质专业化干部队伍。学校党委深刻领会“高素质”和“专业化”的时代内涵，坚持不懈推进“又红又专”双肩挑干部队伍建设。
一是强调政治素质好。政治素质是高素质的第一要义，也是“红”的根本要求。学校党委始终把政治标准放在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，充分发挥各级党组织在选人用人工作中的领导和把关作用，使选出来的干部“四个意识”牢固、“四个自信”坚定，组织放心、群众满意。二是强调思想境界高。思想境界是一个干部道德品行、专业精神和内在动机的综合体现。一个重要的理念和做法是“找没想当干部的人做干部”。实践证明，有能力却没想当干部的人，一旦接受组织决定，就会把当干部作为一份责任、一种义务、一项事业，不计个人得失，淡泊名利，办事出以公心，全力投入，不辱使命。三是强调专业能力强。我们认为，高校干部的专业能力强，不仅体现在管理能力上，而且必须懂业务，熟悉了解人才培养、学术研究规律。学校党委坚持选拔业务好、综合素质高的同志做干部，在服务一定年限后，再安排回到业务岗位。因此，党政互换、能上能下在清华大学是一种常态。
二、激励干部新担当新作为
中共中央办公厅最新印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，要大力教育引导干部担当作为、干事创业。学校党委注重通过树立导向、健全机制、从严要求等方面，引导干部敢于负责、勇于担当，争做改革的促进派、实干家。
一是树立正确用人导向。鲜明树立重实干重实绩的用人导向，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，工作和事业上给信任、加压力。加强文化建设，校领导班子带头，要求干部努力践行“自强不息厚德载物”校训、“行胜于言”校风和“爱国奉献追求卓越”传统，教育干部“保持亲密的同志关系”，营造风清气正的选人用人环境和奋发向上的干事创业氛围。二是完善干部激励机制。主动适应新变化，健全新时期双肩挑干部制度，通过减免教学工作量、发放管理工作津贴、批准带薪学术休假、支持学术发展等系列措施，全力支持双肩挑干部全面发展，解除后顾之忧，全身心投入管理工作，担当作为。三是从严监督管理干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。要求干部自觉做到工作奉献上“快半步”，荣誉待遇上“慢半步”。加强日常监督，在个人事项查核、经济责任审计、企业兼职、因私出国（境）管理等方面坚持抓在日常、严在经常。开展点名道姓的警示教育，用身边人教育身边人。
三、悉心抓好后备干部队伍培养
风物长宜放眼量。建设高素质专业化干部队伍，必须从源头抓起，加强后备干部队伍培养。
一是做好后备干部队伍规划。坚持每3至4年开展一次后备干部调研。定期推动后备干部培养，重视后备干部使用，成熟一个、使用一个，努力形成合理干部队伍梯队和结构。二是加强教育培训和实践锻炼。通过举办青年干部学习班、系所干部专业化能力培训班等提升后备干部的政治素质和专业化管理能力。组织开展院系与机关后备干部双向挂职锻炼，在实践中拓宽视野、积累经验、增长才干。三是制定个性化培养方案。根据不同干部的特点，学校和院系一起为其制定个性化培养方案，合理规划成长路径，统筹好业务成长和管理工作锻炼，帮助干部弥补知识弱项、能力短板，促进全面成长。
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