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新时代高校组织工作座谈会发言稿：建立科学机制规范选人用人
党的十九大以来，电子科技大学对标一流大学干部队伍建设标准，完善选人用人体制机制，努力探索新时代高校干部队伍建设新途径。
一、立足实际，树立导向，统筹规划
立足学校实际，形成共同认识。电子科技大学教师队伍具有高端人才集中、思想思维活跃、海外教育背景丰富和年龄结构趋于年轻化等特点。学校党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，与深入剖析学校发展面临的主要矛盾有机结合起来，把科学规划摆进去，把干部队伍建设摆进去，多次专题研讨，形成高度共识。
树立正确导向，确立基本原则。学校选人用人工作确立了坚持政治标准、突出实绩导向、重视基层经历和重视使用年轻干部等基本原则，努力选好事业发展的“领头羊”。近年来，一批德才兼备、实绩突出的年轻干部被提拔进入中层干部队伍。
紧抓发展契机，做好顶层设计。207年学校进行了建校以来最大的基于一级学科的办学结构改革，拆分合并形成6个新的学院。为顺利衔接中层领导人员换届工作，保障推进学校“双一流”建设，干部工作提前介入，做好机构设置、干部职数和职能职责的充分论证，最终形成机构改革方案和换届实施方案，完成新一届中层领导人员选拔任用工作的顶层设计。
二、目标牵引，稳步推进，强化机制
党委牵头把关，建立有效机制。学校努力构建从严治党有效机制，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，努力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制。
强化目标责任，科学分类施策。坚持问题导向、目标导向，系统分析不同单位在学校事业发展中的角色定位、发展方向、工作基础等特点，科学分类，单独施策，制定与干部任期相一致的单位目标责任，激发干部干事创业活力，释放最大效能。
扩大民主参与，统一师生共识。学校充分利用教师干部大会、工会教代会、学术组织、统战团体等多渠道宣讲，广泛听取意见，不断优化工作方案，加强信息公开，提高公信力。
三、建立规范，精准遴选，加强监督
加强政策研究，做好制度建设。学校中层换届前，修订干部工作相关制度，形成较完善的制度体系。完善退出机制，畅通渠道，通过支持干部回归学术、担任专职组织员、转入普通行政岗位等方式，落实干部能上能下。
强化过程规范，把握关键环节。对选人用人各个环节全程纪实，纪实材料“一人一建档，一事一卷宗”，做到全员全程可追溯。采用定向与非定向推荐方式相结合，探索“N+X”的谈话推荐方式，换届期间共开展民主推荐会60余场，000余人次参与个别谈话。
探索方法创新，加强日常监督。学校创新了证照管理方法，制作因私出国（境）回执卡，“一证一卡，证卡互换”。在对比分析近3年的年度考核数据的基础上，对院级领导班子整体优秀率或个人优秀率连续3年排名靠后的，进行提醒谈话，对确不适宜在原岗位工作的进行岗位调整。依托学校的学科优势探索建立电子科大干部队伍大数据，进一步提高干部识别、综合评价的精准度和科学性。