``
新时代高校组织工作座谈会发言稿：导向鲜明激励干部谋事实干
xx大学通过加强思想引领、弘扬正确导向和健全组织保障，充分激发干部谋事干事、担当作为的内动力和创造力。
一、融入发展促发展，思想先行强化行动自觉
学校坚持通过中心组学习、专题培训、组织生活等多种形式，强化广大干部担当干事的思想自觉。一是融入时代发展，对标中国共产党人的初心和使命，对标全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的战略部署，增强自觉投身“四个伟大”的政治担当。二是融入学校发展，结合打造世界一流的广州国际校区、建设高起点高水平附属医院、加快推进“新工科”建设等大事难事，找准发挥优势特长、贡献聪明才智的方向，增强加快推进世界一流大学建设的历史担当。三是融入事业发展，立足教学、科研、管理、服务等本职岗位和工作分工，从我做起、马上就办、办就办好，增强“永远把职业当事业、无愧今天不负明天”的责任担当。
二、坚持有为才有位，导向鲜明引领实干风尚
综合运用干部集中换届、日常个别调整、向外推荐提拔等多种手段，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，落实“三看三优先”。一是攻坚克难看担当，优先提拔重用在推进办学体制机制综合改革、完成矛盾多难度大的重点发展任务、落实师生关注的复杂性大型民生工程等方面，敢于挑最重担子、啃最硬骨头，善于运用科学方法解决矛盾、推进发展的好干部。二是艰苦环境看作为，优先提拔重用在急难复杂条件下乐于吃苦积极作为、在粤东西北和滇西贫困地区扎根基层精准扶贫、在支援边疆和西部高校建设中克服困难潜心工作的好干部。三是日常履职看实绩，优先提拔重用在本职岗位上兢兢业业、任劳任怨，能够准确把握教书育人规律、思想政治规律和管理服务规律，想干会干、实干巧干，做出成绩、群众公认的好干部。
三、不让实干者吃亏，撑腰鼓劲彰显组织保障
为敢于担当者撑腰，为善于作为者鼓劲，干部底气便更足、干劲也更大。一是完善干部考核机制，激励干部干有所得、劳有所获。近5年，先后3次修订干部考核管理办法，着力健全干部现实表现、工作业绩与收入待遇挂钩的制度安排，对完成工作出色、考核结果优秀的单位和干部，适当上调年度绩效。二是健全干部管理机制，做到严管和厚爱结合、激励和约束并重。在干部作风建设方面，强调转变观念、敢抓敢管，让不做“老好人”、不当“圆滑官”入脑入心，让不怕得罪人、不畏事情难蔚然成风。在干部兼职及取酬管理方面，一手抓规范，实行兼职总量控制；一手抓激励，在干部兼职报酬和成果转化的现金奖励、股权激励等方面，充分结合实际作出适当规定。三是建立容错纠错机制，包容无心之过、及时亡羊补牢。认真贯彻落实“三个区分开来”，对干部出于事业公心、出于发展需要，在推进广州国际校区和“双一流”建设等方面，由于没有经验借鉴、缺乏规律可循，“摸着石头过河”探索创新出现的错误，注重客观研判和综合分析，对不是人为造成、不可预见处置、不在控制范围等原因的，明确予以思想抚慰和宽容对待，同时启动纠错方案，及时堵漏补缺。
本 文由第 一公文网 收集整 理公文