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县教育局党委书记207年第一次校长例会讲话稿
今天这次校长例会，重点是部署新学期开学工作。刚才，文敏同志传达了县委经济工作会议精神，曾健、胡敏两位副局长对开学工作进行了精心的部署，大家要不折不扣的予以落实，为新学期、新年度阔步前进开好头、起好步打下坚实的基础。过去一年是我县教育工作不平凡的一年。在县委县政府的正确领导和高度关怀下，社会各界的大力支持下，我们全县教育工作者本着励精图治、务实奋进的工作态度，以“抓规范、整秩序、建章制、强基础”为目标，抓治理整顿师风，抓改革破解难题，抓常规提高质量，抓保障打牢基础，开创教育工作新的局面，赢得全社会的认同，赢得了上级的高度肯定。206年，我县教育工作被市政府评为全市教育强县先进单位，被县委、县政府评为目标管理良好单位。这是在座各位以及全县教育工作者共同努力的结果。
207年，新的学期即将开始，我们踏上了新的征程。新的一年，我们面临更重的任务、更大的压力。这种任务和压力，来自于县委、县政府的重托，来自于全县人民的殷切希望，来自于我们与一流县市（区）的巨大差距。实现县委、县政府的“一年打下翻身仗，三年跻身全市一流水平”的目标，我们必须树立顽强拼搏精神，只争朝夕的精神，甩开膀子干，撸起袖子干，既要打基础利长远，又要抓当前见实效。为此，我讲一下几点意见。
一、以开学工作为起点，实现全年“开门红”
新的学期即将开始，我们要满怀激情、憧憬希望、昂扬壮志，迎接新学期、迎接春天。我这里着重强调几点。一是工作规划要祥定。局机关要拿出全年工作要点，各股室也要拿出专项工作规划，如师训计划、教研计划、教师奖励计划、督导工作计划、实验课计划、学校招生计划、教学常规落实计划、审计工作计划等等，各学校也要尽早拿出教研教学计划、团队活动计划、教师培训计划等等。有计划工作才能有序开展，才能统筹兼顾。二是开课设节要科学。各校在开课设节上要遵循教育教学规律，要落实德智体美劳全面发展的规定，要落实文化学习与实践操作相结合的要求，不准有失偏颇。要查处那些只重文化成绩，取消艺体科目、取消团队活动的行为。不能把学校办成“牢狱”，要把学校打造成为激情燃烧的“乐土”，教师乐教，学生乐学。三是减负政策要落实。不准许违反规定收费、超出范围收费、超过标准收费。对牛奶、教辅资料、饮用水等走市场项目要严格按规矩落实。减负政策是红线，任何人、任何单位都不可逾越。四是控流保学要到位。各校尤其是农村中小学校要采取家访等形式控流保学，城区学校要规范转学招生等行为，不准组织任何形式考试争抢优质生源。五是安全工作要细致。开学工作要做好安全检查，食堂、校车、建设工地等安全隐患要排除，人的生命是最可贵的，没有安全什么都等于零，我们要时刻紧绷安全的防线，抓小防大。六是教师动员要落实。要高标准的召开本校教师会议，把精气神提起来，把责任感竖起来，把放心收回来，从开学起就要从严抓起，进入工作状态。
二、以制度建设为重点，强化管理“上层次”
抓好学校管理是我们校长的首要责任，抓好管理重在制度建设。
一是为什么建制度。没有制度的管理是无力的。制度就是一种约束。在一个团队必须划线设底，没有制度约束就会出现有的人天马行空、不服管理，从而导致政令不畅，令不行、禁不止。2没有制度的管理是无序的。制度在于规范。我们有些工作不严谨，就是缺乏制度的规范。干与不干一个样，干多干少一个样，干好干差一个样，谁还去认真的做事。我们有些工作面临难题，也是缺乏制度规范。要破解管理难题，主要在于制度规范。只有管理科学规范，才能打造一个积极向上、奋发有为的团队，这个团队才能有统一的目标，统一的意志、统一的行为。管理的三个层次，有的学校还停留在以人管人最愚笨的阶段，制度缺失，更谈不上文化立校。针对这种情况，我们要加强学校管理重点就是加强制度建设。今年全县师德师风建设从去年五项治理转向为五项规范。从局到校都要把立规矩、建制度作为工作重点来抓。3没有制度的管理是无效的。制度激发活力。制度才能保证公平公正，制度是一个团队的向心力、凝聚力。
二是建哪些制度。民主决策制度。民主决策才能集思广益，才能统一思想。在决策层面上，要建立校长办公会制度、行政会制度、职代会制度等。2财务管理制度。财务管理的混乱必然导致人心的涣散。财务管理要坚守财务纪律，要严守节约办事原则，要坚持收支两条线制度，要规范津补贴发放，要做到日清月结，堵住漏洞。3工作运行制度。工作平稳运行要由制度建设做保障。工作运行制度包括教学常规管理制度、安全管理制度、教师学习培训制度、教学事故处理制度、考勤制度等等，要一步一步的规范起来。4绩效考核制度。不能够上有政策、下有对策，要顶真碰硬、详细制定，必须把质量评价、绩效考核严起来，考核结果要与教师待遇、绩效考核、评先评优、教师奖励挂起钩来，奖励能干事、会干事的。5廉政建设制度。6党建工作制度。党建是总揽全局的工作。加强学校党的领导，发挥党组织堡垒作用，党员教师先锋模范作用，切实抓党建带团建、带队建工作。
三是怎样制定制度。以问题为导向定制度。要时常为发展把脉、为教育想方，抓住学校存在的根本问题，建章立制。2以从群众中来到群众中去建制度。制定制度要征求广大教职员工的意见，要召开校长会、行政会、职代会进行研究决定，只要这样才能形成群众基础，才能具有法定效应，才能很好的落实到广大教职员工中去。3借鉴外校、外地管理经验立制度。要坚持以往好的制度，又要借鉴先进学校好的制度，为我们所用。学习先进管理，就是学习制度建设。
四是如何执行制度。校长要检查制度的执行。校长要把工作重点放在制度的执行上来，经常性开展督查，保证制度的落实到位。2校长要率先垂范守制度。3校长要为执行制度的人撑腰壮胆。校长要全力的支持制度的执行者，否则就是自挖墙角，谁还会维护你的威严，谁还会保障你的政令。4校长要把执行制度的情况公开，让群众推动制度的落实。千万不能暗箱操作，执行要透明阳光，把群众的积极性调动起来，发挥群众的“主人翁”意识，让群众主动来推动和监督制度的落实。今年，局纪检监察室、督导室要把制度建设的监督落实作为工作重点，加大制度建设的考核力度。
三、以提质增效为焦点，撸起袖子“加油干”
我们每个教育工作者，工作的唯一目标就是提高教育教学质量。每个人都要聚焦到这一目标上来，心无旁骛抓教育，不为名所累，不为利所牵。校长要一心一意抓管理，教师要聚精会神抓教学，众志成城，争创一流。
一是抓教师的职业修养。抓好教育，教师为本，善于挖掘教师主观能动性，让教师主动工作、创造价值。抓职业信仰。人生价值，不在名利，而在社会的责任，而在磨砺灵魂。做教育没有名可寻、没有利可逐，要努力净化心灵、魔励灵魂。古人尚把修身齐家治国平天下作为人生追求，与社会荣辱与共，办教育更应该如此。2抓专业成长。要推进名师工作室建设。积极开展好教学教研工作，做好名师工作室线上研讨交流活动，开展“送课到校”等线下教研活动，形成积极浓厚的学术氛围。要推进“国培项目县”建设力度。加强教师培训，加强教师职业信仰培训，加强教师业务能力培训，还有社会主义核心价值观教育、职业道德教育、法治教育、心理健康教育等。努力培育出一批跻身省市，甚至全国的名师。要组织骨干管理培训。提升教育管理能力，推动学校管理机制的改革与创新，全面提升教育教学质量。要抓好教师帮扶机制。抓好新老帮带，以新促老、以老带新，抓好同头备课，加强教学研究，力创高效。三是抓道德修养。提升教师政治品格、传统美德、社会公德和职业美德，让教师温文尔雅、气质非凡。
二是抓办学行为的规范。以育人带育才。育人的前提是育德育才，要认真加强学校德育建设，始终贯穿渗透到学校文化建设、学生活动、开课设节中。2以素质教育促进应试教育。素质教育要张弛有度，不能取消音体美等课程，利用好少年宫、家庭、社会等教育活动载体，抓早抓小。3以全面发展激发个性发展。只有抓好学生的全面发展，才能挖掘其个性潜能和个性发展。把全面发展和个性发展结合起来，适应学生的本质需要，符合学生的发展规律，体现了学校对学生的高度关怀。4以阶段目标完成育才育人的总目标。每一个阶段就有一个阶段的目标。不能有“小学化”倾向，《易经》有言“潜龙勿扰”，就是讲不宜过早开发幼儿智力；要在游戏中学习，认知这个世界；小学阶段以养成教育为主，培养学习和行为习惯；初中学习任务逐渐加重，重点培育学生的学习能力与学习方法，让学生乐学、善学、好学；高中阶段就必须进行拼搏阶段，是人生的一次闯关。从而阶段性的完成育人目标。
三是抓教学常规的落实。要从机制上完善、督责上推进、考核上激励、惩戒上强化，确保教学常规的高效性落实。
四是抓教育质量评价到位。质量评价要到校到人，不弄虚作假，不推诿扯皮，积极开创教师你追我赶的创先争优之势，评价结果要大力宣传与奖励，并切实与教师职称评定、绩效奖励、评先评优进行挂钩，并加大权重。
四、以改革创新为支点，激发热情“出活力”
去行政化的改革。今年月，xx一中副校长去行政化改革已经完成，搭建好了全新的教育管理班子，将全部实行任期制和任期目标责任制。今后将逐步向全县各县属学校逐步延伸，彻底摘掉学校“行政帽”，安静办教育，营造浓厚的学术氛围。
2招生制度的改革。完善落实招生制度，小学阶段以“免试、划片、就近”入学为原则，杜绝买卖生源，杜绝违规招生，控制城区小学阶段大班额。中考要力控普职分流，取消择校生，达到规定比率，确保教育均衡发展。
3教师管理的改革。要严格实行教师绩效考评。有些学校对待绩效发放政策蒙混过关，造成做事的别没做事的还拿的多，严重打击教师积极性。要严格按照绩效工资30%进行浮动，拉大绩效差距。要加大奖教力度。科学制定高考奖励方案，实施差别化奖励，设立“帅孟奇教育贡献奖”。各学校也要着手建立好本乡镇教育基金，重奖在教育工作上的有能之人、有功之臣，激发教师的荣誉感和责任感，调动教师工作积极性。
4骨干优化的改革。教学优则仕，骨干的任用要紧密与教学工作量、教学质量挂钩，建立聘任制，责任制和目标责任制，加强骨干的率先垂范作用。
五、以善谋实断为要点，当好校长“树威信”。
一个好校长就有一所好学校。一个好校长重要标准就是有威信，在骨干和教职员工面前，说话有人听，做事有人跟，形成凝聚力、表率力、执行力。要求做到，一是思路清，善谋划。思路决定出路，思路不明、决策难断，必然导致教师茫然失措，学校发展也将举步维艰。二是心怀宽，会放权。要自我设限须约权，推球运转会放权，督导检查能管权。三是魄力足，敢管理。做事要有胆有识，率先垂范，敢于顶真碰硬，强化执行树立威信。四是吃得苦，上一线。校长一定要深入教学前线，多了解情况，多进行思考，五是行为端，严自律。做到言行要规范，公平要保证，守纪要严格，生活要俭朴。
&bsp;&bsp;&bsp;同志们，我们肩负着县委重托，全县人民期盼。我要以高度的责任感、使命感、紧迫感，励精图治，砥砺前行，携手奋进，为实现一个知识分子人生价值、社会担当，为全县教育争创一流而拼搏、而努力。
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