``
尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！我是支行的会计主管，我认为支行发展的关键在于抓好管理，只有精细精确管理才能出效益。今天我交流发言的题目是《规范管理控风险，创新服务增价值》。 近年来，XX支行在上级行的正确领导下，在行长的科学指导下，在各位同事奋力拼搏、务实创新的努力下，为客户提供了优质服务，树立了良好社会形象，打造了自身的优良品牌。通过几年的实践，我认为抓好支行的管理工作主要做好"三线"管理：制度的管线、风险的防线、服务的基线。下面，我结合工作实践，从以上"三大措施"和大家共同探讨支行工作。 一、抓好制度的"管线"管理 对于管理，我非常认同这样的一句话：不要把简单的事情复杂化，而是化繁为简。我认为，要实现这样的管理守则，关键的一点是规范支行内部制度，用制度来管理，来化繁为简。因此，内部的管理是制度的管理，只有将制度落实到每日的工作中才能有效的防控风险。从我们会计的角度来看，重点要抓好三个节点管理：第一是班前要组织好晨会。敦促柜员做好营业前准备，充分的班前准备是让柜员从生活状态调至工作状态的转换器，可以提高员工的工作士气，让员工从琐碎的生活无厘头状态转换到工作时积极、严谨的状态，