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一是认真贯彻实施《省企业国有资产监督管理条例》，进一步规范健全企业管理制度。组织宣传、学习《省企业国有资产监督管理条例》，进一步完善监管体制。健全和完善企业法人治理结构和“两会一层”工作制度，明确权责界限，确保各方依法依规行权履责。以北洋集团外部董事为试点，探索建立外部董事制度。加强市管企业领导班子建设，认真做好考察、任免、培训工作，努力提高企业领导人员的经营管理能力和决策水平。
二是积极推进国企改革重组，不断优化资源配置。积极推动市步伐，力促尽快做大做强；协调做好南郊热电重组工作；积极推进汇通出租汽车公司等3户企业的改制工作，优化结构调整，盘活存量资产，实现中小企业快速步入良性发展轨道。
三是进一步完善经营业绩考核机制，实现国有资产保值增值。3户市管企业资产总额达到85亿元，全年实现营业收入32亿元。
进一步完善企业经营业绩考核体系，加大对标考核力度，不断改进考核方法，探索建立审计质量核查机制。加强任期考核，重点考核企业市场竞争能力、偿债能力、获利增值能力以及社会服务能力等。积极探索工资分配制度改革，研究建立工资总额调控新机制和企业岗位薪酬制度。加强企业经济运行质量监控，对效益波动较大、公益性亏损严重和负债率较高企业研究相关措施，确保安全运行。
四是加强投融资和财务监督管理，力促企业又好又快发展。出台《市市管企业投资管理办法》，指导企业加强重大投资事项的可行性研究论证，切实防范投资风险。搞好企业融资平台建设，提高企业融资能力，加强企业担保、抵押融资管理。加强企业财务监督管理，重点指导企业科学编制预算，规范执行预算，努力压缩非生产性开支，降低财务成本，年实现节约增效2600万元。出台《关于推进市管企业集团财务管控能力建设的意见》，强化集团资金管控，加大对子公司的财务监管力度，有效防范财务风险，降低运营成本，提高集团整体运营效率。
五是积极开展“管理创新年”活动，推动企业管理提挡升级。制定并下发《关于在市管企业中开展“管理创新年”主题活动的意见》，指导企业制定好主题活动方案。引导企业全面实行精细化、标准化、规范化管理，以管理创新推动技术改造、产品研发和市场开拓步伐，实现经济效益和社会效益新突破。