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供销社206年暨202—206年工作总结和207年工作安排
第一部分：202－206年工作情况
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202－206年是区供销社改革发展历程中不平凡的五年。在区委区政府和上级供销社的正确领导下，区供销社系统认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记的系列重要讲话精神，紧紧围绕“三农”工作大局，不断解放思想，开拓创新，全系统经济实力平稳增长，为农服务能力显著增强。202、204、205三年荣获全省供销社系统综合考核先进县（区）级社。
一、主要工作
、重点工作：全面完成区委区政府安排部署的重点工作任务。
2、经营情况：全系统企业经营稳步发展，销售收入平均增幅9%。
3、企业改制：完成隆阜供销社改制，完成xx区茶叶蚕茧公司等3家企业的改制扫尾工作。
4、新建了5个综合服务中心：分别是凤霞、三充、林塘、南溪南及博村。
5、培育和发展了5个供销综合服务社：分别是奕棋、新潭、梅林、隆阜及占川。
6、培育和发展农民专业合作社方面：以合作方式发展了xx区鬲山绿兴种植养殖专业合作社、xx区阳湖镇剑波生猪养殖服务专业合作社、xx区供销农副产品专业合作社、xx区汪家岭乌龙茶生产专业合作社、xx区云村油茶专业合作社5个农民专业合作社；协助发展了xx区子轩农产品种植养殖专业合作社、xx区裕民家禽水产养殖专业合作社等4个农民专业合作社。其中xx区汪家岭乌龙茶生产专业合作社被全国供销总社评为农民专业合作社示范社。
7、完善了企业经营管理机制：向社会公开招聘黄山市安彩烟花爆竹销售有限公司经营代理人，实行第二轮承包经营，促进了企业健康发展。
8、在社员内部开展资金互助：204年2月登记注册了xx区供销农副产品专业合作社，205年5月按照“政府主导、信誉保障、社企运作、为农惠农”的总体要求，坚持“社员制、封闭性”和“小额分散”的原则，在社员内部开展资金互助。截止到206年8月底，有从业人员3人，资金互助网点2个，发展社员5875人，累计缴存互助金4529万元，累计发放互助金784万元，扶持农业项目40余个。
9、党建和党风廉政建设得到加强。全系统干部职工践行“三严三实”，未出现违法违规案件；未发生安全责任事故；未出现上访现象。
经验做法
一是凝心聚力，攻紧克难；二是认清形势，把握理念，奋力抢抓新机遇；三是明确目标，强化措施，努力实现新突破。
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第二部分：206年工作完成情况及存在的困难和问题
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一、206年工作完成情况
、新网工程建设：提升了再生资源、日用消费品网点3个；协助发展了家庭农场2家。
2、资金互助工作：今年推出了“林农借、茶农借”等0个普惠金融的新产品，受到社员的青睐，也得到社会的认可。－8月共发展社员350人，互助金存款2280万元，互助金借款3474万元，分别占年初目标任务的70%、508%、955%。
3、生产经营情况：全系统企业经营状况稳中有升，销售收入同比略有增长。
4、招商引资工作：今年新引进商贸和再生资源分拣加工项目2个，占年初下达任务的32%。
5、安全生产工作：将安全生产责任层层落实到配送企业和经营网点，不定期开展检查督查，限期整改安全隐患。
6、党建和党风廉政建设：严格按照党建和党风廉政建设要求，抓好班子建设、组织建设和精神文明建设。完善各项制度，以制度促管理，促工作作风转变，提高为民服务意识和工作质量。
二、存在困难和问题
一是人才缺乏，综合改革需要各方面的人才，而供销社目前在编人员4人，年龄都在50岁以上，所掌握的知识难以跟上日新月异的时代需要。二是社有企业经营规模普遍较小，市场经济稍有波动，对社有企业都是致命打击。社有企业现有的经济效益只能解决员工的就业和生存，无力再扩大经营规模。而企业的发展离不开经济支撑，经费紧张导致企业发展举步维艰。三是企业改制遗留问题多，改制前社有企业队伍庞大，现在大部分职工都已到了50多岁，就业再就业、社保缴纳等各方面都还存在不少问题，需要人力、财力支持。四是网点升级改造资金紧张，“新网工程”项目扶持资金量偏小，影响我区“新网工程”建设的进度和质量。“五大网络”发展不平衡，农村终端网点标准化水平不够高，网点升级改造任务仍十分繁重。
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第三部分：207——202年工作思路和措施
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一、发展思路和发展目标
发展思路：全区供销社系统牢牢把握新常态下的新要求，积极应对各种困难和挑践，认真贯彻落实党中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[205]号）和省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（皖发[205]25号），着力推进综合改革，全面提升为农服务能力和水平，各项工作取得明显成效。
发展目标：今后五年的工作目标是全面实施“六大工程，”即社有骨干企业培育工程、综合服务社提质扩面工程、农村合作金融工程、电子商务惠民工程、基层社建设工程、农村合作经济组织建设工程。在稳定区联合社参照公务员法管理的前提下，全面建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。根据合作经济属性和市场经济发展需要，优化区联合社机构设置、职能配置。
二、主要措施
一是坚持统筹谋划，深化供销社综合改革有序推进；二是坚持创新发展，提升为农服务水平；三是坚持夯实基础，逐步加强基层组织体系建设；四是坚持转型发展，调整优化经营结构；五是坚持正风肃纪，“三严三实”落到实处。
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第四部分：207年工作打算
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一、总体要求：以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，全面深化综合改革，努力将供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。
二、预期目标：全系统经营销售额同比增长9%左右，利润同比增长7%左右。全面推进供销社综合改革，建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。
三、重点工作：一是按照市供销社的部署安排，在区委区政府的领导下，结合xx区社实际，进一步推进综合改革；二是进一步规范社有企业经营市场，确保全年无事故；三是努力完成区委、区政府安排的重点工作；四是加强党建和党风廉政建设。
四、保障措施：一是深入贯彻《关于深化供销合作社综合改革的决定》和《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，扎实推进综合改革；二是着力构建新型农业经营服务体系，拓展为农服务领域；三是着力加强基层组织建设，夯实为农服务基础；四是深化社有企业改革，健全经营服务体系；五是加强党风廉政建设，为深化综合改革提供保障。