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品质主管转正申请是一般公司负责品质的部门主管所提出的，这项部门所负责的东西会有些繁琐，但大致就是质监方面。以下小编准备了两篇品质主管转正申请，可供有需要的朋友参考。下面两篇文章由资料站提供。
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品质主管转正申请一
尊敬的公司领导：
&bsp;&bsp;本人于20x年x月xx日进入公司，担任品管部主管一职，至今已满一个月。
&bsp;&bsp;首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
&bsp;&bsp;作为江宇物业公司的品质部主管，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
&bsp;&bsp;一、积极配合各个项目工作
&bsp;&bsp;、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
&bsp;&bsp;2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；
&bsp;&bsp;3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；
&bsp;&bsp;4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
&bsp;&bsp;5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
&bsp;&bsp;二、推行&ldqu;三全&rdqu;管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
&bsp;&bsp;&ldqu;三全&rdqu;管理模式，即&ldqu;全员管理、全程管理、全效管理&rdqu;，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。本篇文章来自资料管理下载。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
&bsp;&bsp;&ldqu;三全&rdqu;管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
&bsp;&bsp;三、日常品质检查
&bsp;&bsp;每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
&bsp;&bsp;以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的&ldqu;江宇物业&rdqu;品质部主管？首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为&ldqu;一个原则&rdqu;、&ldqu;二个中心&rdqu;、&ldqu;三个转变&rdqu;、&ldqu;四个做到&rdqu;。
&bsp;&bsp;&ldqu;一个原则&rdqu;就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
&bsp;&bsp;&ldqu;二个中心&rdqu;就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
&bsp;&bsp;&ldqu;三个转变&rdqu;就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由&ldqu;打工仔&rdqu;型思维向主人翁精神的转变。
&bsp;&bsp;&ldqu;四个做到&rdqu;就是：
&bsp;&bsp;第一、提高自己的综合素质；第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强&ldqu;品质部&rdqu;的凝聚力、战斗力。
&bsp;&bsp;在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
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申请人：资料管理下载
20x年x月x日
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品质主管转正申请二
尊敬的公司领导：
&bsp;&bsp;我于20x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
&bsp;&bsp;作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。
&bsp;&bsp;初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。本篇文章来自资料管理下载。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
&bsp;&bsp;在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
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申请人：资料管理下载
20x年x月x日
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