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地税局年终工作总结范文
地方税务局简称地税，其性质是行政单位，地方税务局实行中央、省、市、县的垂直领导体制。994年实行税制改革时，将省以下原来的税务局分设为国家税务局和地方税务局（个别地方地方税务局与财政局合署办公，称为财税局）。下面是我们第一公文网的小编为大家整理的地税局年终工作总结范文，请大家参阅！
今年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局以求真务实、提质增效为工作基调，以忠实履职、安全履职、高效履职为总体要求，以“理性包容、团结向上”为精神引领，坚持改革创新，狠抓工作落实，各项工作取得长足进步。
一、聚焦主业主责，全力推进xx年地税各项工作
（一）全力组织税收收入。由于“营改增”影响，作为地方税主税种的营业税不再征收，导致今年税收收入大幅下降。我局-0月共组织入库税收99383万元，比去年同期减少5376万元，下降2％。其中：入库省级税收2852万元，同比减少4060万元，下降587%；入库县级税收9653万元，同比减少496万元，下降200％。县级税收中，公共财政预算收入实现8727万元，同比减少48596万元，下降206％。
另外，-0月入库教育费附加4820万元，同比增加677万，增长63%；征收社会保险费6054万元，同比增加2483万元，增长42％；征收各项基（资）金、费3803万元，同比增加709万元，增长229％。
（二）稳步推进“营改增”实施。按照国家税务总局和省局统一部署安排，制定“营改增”工作方案，做好与县国税部门的“营改增”税收业务衔接；通过局党组会、局务会、全体人员大会，认真传达学习国务院和国家税务总局有关“营改增”政策，充分领悟“营改增”实施的重要意义和深远影响，动员干部职工围绕“营改增”要求，尽早学习、尽早领悟、积极准备；加强国地税合作，部门通力联合，以服务融合、执法整合、信息聚合为目标，推进联合办税厅、共驻行政审批中心、窗口互派人员，创新合作形式和合作领域，让纳税人有更多获得感。制定下发了xx县国地税合作联席会议纪要及《xx县国地税联合办案中心运行方案》和《xx县国地税预防税款流失合作方案》，并按此规范运行。
（三）全力保障金税三期顺利上线。8月份以来，我局积极策应税务总局金税三期系统上线工作部署，以“三个到位”高质量地完成各项目标。一是责任落实到位。全员学习省市局系统上线工作要点，各岗位人员放弃节假日的休息，延迟工作时间，积极参加省局统一系统测试；成立3个工作组，明确局属各单位金税三期上线工作数据清理、初始化数据采集、数据迁移、在途业务、票证清理、系统安全等0项工作任务；将任务完成时限、完成标准落实到每个责任人，确保高标准、高质量地完成双轨运行和单轨测试工作。二是内外宣传到位。依托办税服务厅、外部宣传栏、税企QQ群、微信群、报纸、电视台、广场大屏等媒介，积极宣传金税三期上线工作的重要意义，新系统切换时间节点、纳税申报延期时间、恢复时间等，为系统上线营造良好的舆论氛围。三是应急处置到位。制订了系统上线应急处置办法，将业务受理、纳税投诉、窗口服务、电力保障等全部纳入应急处置范围，对上线初始可能发生的应急情况进行全面分析，确保纳税服务和应急处置“无死角”、“无盲点”。
（四）扎实做好绩效管理工作。一是对上级各项考核要求做到“心中有数”。与上级部门主动沟通，充分理解各项工作要求；组织全体人员对照绩效考核的内容认真过堂、逐项落实，对各项考核指标进行再分解、再细化。二是对创新创优工作做到“人人有责”。明确分管局长、科长都是抓创新创优工作的第一责任人，在加分突破点上，把责任落实到每个人，要求具体责任人加快工作节奏、增强紧迫感和执行力。三是考核兑现做到“赏罚分明”。在激励先进的同时，对被市局等上级部门追责的，由县局领导进行诫勉谈话，并严格追究部门负责人的连带责任。
（五）持之以恒不断增强征管工作。对承担征管基础状况各项指标的责任部门进行再分解和再明确，创新个人绩效管理模式，依托信息化技术，实现深度融合绩效指标与岗位职责。分解组织绩效指标落实到具体岗、具体人，构建岗位绩效指标考评体系；通过定量与定性有机结合、人考与机考同步实施、反馈与申诉双向流动，进一步强化考核结果的确定性，提升考核公信力，将收入质量监控和“补血降水”要求分解到征管各环节；紧紧围绕欠税清理工作要求，结合企业欠税现状，认真扎实组织开展欠税清理工作，建立欠税户台账，全力追缴所欠税款，截止9月底，共追缴入库欠税近000万元。扩容数据平台推进“大数据”管理。通过“地方税收综合保障平台”扩容，把县法院、审计局、xx科技园等行政执法单位纳入数据采集平台，目前我局已与县内28家行政执法单位建立了数据信息共享机制，在县级层面开展全面数据信息交换。截止目前已经采集交换的涉税数据4782条。扩大数据采集的辐射面，优化数据信息质量，对采集的数据信息进行全面的清洗、筛选、整合，并和地税征管系统的涉税数据进行识别、分析、比对，对股权转让、房地产销售、关联交易等重点案源和特定事项进行风险评估。
（六）多方优化提升纳税服务质效。进一步拓展地税部门的服务平台，突破纳税服务的空间限制，提高“全市通办”的社会知晓率和影响力，拓宽“全市通办”的业务范围，不断促进“全市通办”走向“全市能办”、“全市好办”。制作了便民办税流程图、“营改增”提示图、政策宣传图等系列图册，以简洁的图册解读管理与服务，在大厅全面覆盖免费WIFI供纳税使用,同时提供自助办税电脑，推出手机申报APP,利用“互联网+”搭建出网上办税+自助办税+窗口办税等办税平台，打通办税服务最后一公里。
（七）不断创新税收督察内审方式。进一步深化“按月督察、及时通报、定期评析、严肃追责”的督察内审工作机制，不断创新工作方式。组织相关业务科室人员组成评审小组，对风险应对分局筛选上报的风险应对卷宗进行了评审，表彰“优秀案卷”，探讨存在问题，进一步提高了我局执法水平和风险应对能力。截至0月底，我局已完成22户风险应对案件的税收质量检查工作（其中实地核查5户），经检查发现应对不恰当的有9户（其中5户有问题有税款，4户有问题无税款），已全部按税收风险应对税收质量检查操作规程的要求，制作了风险应对税收质量检查底稿与报告，下达了税收质量检查意见书，并从大集中系统中退回原风险应对部门，责令限期内进行整改，现已全部整改到位，上述5户经过重新应对，查补入库税款及附加、滞纳金、罚款共计298万元。今年以来，我局已对2名同志在税收质量检查中存在过错的税务人员，分别作出了批评教育、书面检查的行政处理，并给予00元、400元经济惩戒的责任追究。
（八）坚持不懈加强党风廉政建设。为贯彻落实好市局党风廉政建设工作会议精神，取得党风廉政建设新成效，我局坚持“四个合力”，努力将党风廉政建设推向深入。一是坚持领导合力。组织县局中层以上领导干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，增强责任意识，认真履行“一岗两责”。召开党风廉政建设专题局务会，对党风廉政工作提出具体要求，同时县局与各分局、各科室签订《党风廉政建设责任书》，明确各部门负责人为部门党风廉政建设“第一人”，要求他们切实采取有效措施，全面履行自身职责。二是坚持科室合力。加强县局科室间的沟通和协调，特别是监察室与各科室间的沟通联系。建立监察室人员与科室联络制，使监察室工作人员与其他科室有机结合起来，动态了解掌握各科室工作情况，及时发现问题、解决问题；同时将监察室掌握的情况及时反馈给相关科室，并提出监察工作建议，促进相关科室进一步强化内控建设，切实提升管理水平。三是坚持监督合力。充分发挥监察立体网络作用，提升监督管理水平。每季度召开一次兼职监察员座谈会，及时收集合理化意见和建议，努力将倾向性、苗头性问题消灭在萌芽状态。同时充分发挥特邀监察员作用，畅通意见建议反馈渠道，及时了解涉及纳税人切身利益、群众普通关注的热点的问题，不断推进税收执法公开透明。还进一步加强与兄弟单位和各级纪委、监察、检察、法院等执纪执法部门的沟通协调，及时掌握目前工作的重点难点，有效做好预防工作。四是坚持宣教合力。召开党风廉政建设工作会议，传达市局党风廉政建设会议精神并部署县局党风廉政建设工作任务，确保会议精神传达到每一位工作人员。以近年来系统内所发生的案件为教材，加强廉政宣传教育。邀请县检察院领导举办警示教育专题报告会，进一步强化税务干部廉洁自律拒腐防变意识，使党员干部从警示教育中汲取教训，达到强有力的震慑和警示效果，增强拒腐防变的能力。组织干部职工收看由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的八集大型电视专题片《永远在路上》，撰写观后感，积极开展廉政教育。
（九）加强地税文化建设。制定本局职工书屋创建方案，为全体职工选购了《学党章党规学系列讲话做合格的党员干部》、《好干部是如何炼成的》等07套书籍，并制定了《xx地方税务局“两学一做”学习教育计划安排表》，倡导“每个税务干部平均每天读书一小时，抄党章一篇，每月读一本好书”活动，每半年组织一次讲评交流，对读书先进集体和先进个人进行评比表彰。充分利用网站、报刊、杂志等载体，加强日常税务宣传。截至0月25日，参与上报两办省级以上政务信息60篇，累计市级以上刊发新闻稿件24篇，完成淮水安澜、2345政务平台舆情应对36件，按时办结率00%。积极开展志愿活动，弘扬地税服务正能量。
（十）开展“两学一做”提升学知行能力。在全党开展的“两学一做”学习教育活动是面向全体党员、从集中性教育向经常性教育延伸拓展的重要举措，我局以此为契机积极组织学习教育活动、引导党员提升个人学知行能力。一是引导党员在学习中“勤练内功”。通过学习，丰富知识，储备理论，提高素养；通过学习，解放思想，转变观念，与时俱进；通过学习，加强党性修养，坚定政治方向，树立正确观点；通过学习，立足高点，使眼界更开阔、思维更敏捷，想问题更深、看问题更远。二是引导党员在工作上“真学实做”。党员干部率先垂范，真抓实干，把工作做深做细，创新创优，脚踏实地办实事，扎扎实实创实绩。培养抓落实的勇气，遇到困难不退缩，遇到麻烦不推诿，创造性完成各项工作任务。三是引导党员在生活上“据守慎独”。不断提升自己的道德修养，重视自己的品行操守，坚定道德信念，自觉用道德信念净化心灵，用党章党规规范、约束自己的言行，在隐微之处下功夫，始终做到独善其身。
在取得成绩的同时工作中也同样存在问题：“营改增”的全面实施必将要求地税对征管方式方法进行探索与调整；与从严治党新常态的要求相比，党员干部的教育活动还需不断加强，需要进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识；金税三期刚上线不久，还存在不少问题，需要我们逐步加以解决。
二、五年来组织收入情况
xx年，我局组织税收86602万元，比上年增长34%，征收社保费46989万元，比上年增长52%；xx年，组织税收237254万元，比上年增长27%，征收社保费50805万元，比上年增长8%；xx年，组织税收254309万元，比上年增长72%，征收社保费6050万元，比上年增长9%；xx年，组织税收29288万元，比上年增长52%，征收社保费67793万元，比上年增长2%。xx年-9月，组织税收94866万元，与上年同期比下降67%，征收社保费55859万元，同比增长34%。
三、精准发力，奋力推进xx年地税工作
xx年，我局将认真贯彻落实市党代会求真务实抓发展的总体要求，针对后营改增时期地方税收收入断崖式下降等不利因素，全局上下紧扣税收收入这个中心，坚定信心、全神贯注，提升站位抓工作，统筹规划增效益，确保圆满完成县委县政府下达的各项目标任务。
（一）聚焦主责主业，在组织收入上持续发力。全局上下按照守土有责、守土尽责的要求，认真抓好组织收入工作，充分挖掘税源潜力，做到税费应征尽征。一是抓好收入目标统筹工作。原地税征收的实体税收为75亿元。受“营改增”影响，导致房地产及建筑行业营业税减少4亿余元；由于房地产市场低迷，量价同时下降，导致房地产行业土地增值税下降；且由于宏观经济持续下行，工业园区停产半停产企业不断增加，严重影响地税收入。经认真分析预测，xx年，地税将实现公共财政预算地税收入35亿元；社保费及各类基金费75亿元。二是抓好税种管理工作。突出税收风险应对的“补血”功能作用，加强对重点税源、难点税源和敏感税源三类税源的征管。强化企业所得税后续管理；加强股权转让所得个人所得税管理，严格低价、平价转让股权的评估核定工作。规范土地增值税管理，提高土地增值税清算质效。继续深入开展房、土两税清查，堵塞房、土两税征管漏洞。三是抓好挖潜增收工作。针对“偷逃骗抗、跑冒滴漏、减让放略”问题，分税种、分事项制定挖潜增效措施，重点解决长期零申报、遵从度不高、欠缴税收执行难等问题。认真分析后“营改增”时期税费征管重点，挖掘新的税源增长点，切实抓好城建税、教育费附加、个人所得税的代征管理。充分发挥社会综合治税力量，堵住个体税收、房屋出租、企业自建厂房等零散税源征管漏洞。充分发挥税务稽查的促收促管促遵从作用，深入开展税收专项检查和企业自查，完善并推进税警协作机制建设，对税收违法行为实施精准打击，维护税法权威。
（二）加强国地税合作，在税收执法和纳税服务上提质增效。积极倡导“执法+服务=遵从+满意”的理念，优化执法服务机制，最大限度地引导纳税遵从和提高纳税满意度，实现依法治税目标。一是依法治税，严格执法。以创建依法行政示范单位和规范执法示范岗活动为主线，大力推进法治文化建设，运用法治思维和法治方式推动工作，坚决防止选择性执法、随意性执法。认真落实权力清单和责任清单制度，严格按照法定权限实施行政许可，规范权力运行制度。二是加强合作，增强实效。在税收政策法规的大框架下，加强国地税执法深度融合。完善代征税款协作机制，完善国地税合作管控欠税后期执行硬性条款，提高保障效果。加强联合注销、信用等级评定的合作，提高工作效率，降低执法风险。三是税款清欠，主动作为。深化与公安、法院协作，对股权转让，清理欠税提前介入，提高执行效能，维护国家税收主体权利；深化联动联控机制，与审批、住建、金融、公安等部门通力协作，将税收违法行为纳入公共信用信息系统。四是拓展平台，延伸服务。以策应大数据治税工程为要求，宣传推广网上办税、手机办税，实现纳税人办税由柜台、网络到手机的拓展，使纳税人便捷纳税；发挥网络办税终端分流作用，引导纳税人通过自助办税机、自助电脑等网络终端进行代开发票、社保缴纳、网上申报等项目操作，提高纳税人办税效率；并依托纳税人课堂、纳税人之家，及时回应社会关切，及时解答短期热点，以服务促满意、以执法促遵从。
（三）加强队伍建设，在党风廉政和软环境建设上彰显效能。主动适应依法治国、从严治党新常态，切实加强党风廉政、绩效管理和队伍建设，促进安全履职和忠实履职。一是抓好党风廉政建设。严格执行中央八项规定，狠抓“四风”不动摇，对公务接待、公车使用、津补贴发放各项要求从严把握，严肃查处顶风违纪行为，并形成责任倒查机制，使党纪国法真正成为全体党员干部的“硬约束”。加强税收执法和行政管理过程监督的制度性建设，规范税收定额公开公示制度，对行业税负在一定范围内进行公开，同行业税负差异较大的，可以组织对税务人员进行必要的质询，让监督与权力如影随形，真正构建出不敢腐、不想腐、不能腐的廉洁生态。二是抓好绩效管理工作。充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，推动工作落实和提质增效。以科学实用为目标，建立完善综合目标、收入任务、实体收入任务、税源专业化工作四位一体的绩效考核体系，同时，要与省局、市局的绩效考核办法深度融合，促进个人收入与绩效考评结果的挂钩，保证工作责任考核的全覆盖。三是抓好队伍建设。针对干部队伍思想波动、精神懈怠、动力衰竭等问题，坚持标本兼治，广泛听取意见建议，兼顾多方诉求办实事、解难题，寻求最大公约数。把准思想脉搏，强化干部思想认同，提高干部的忠诚度和归属感。从队伍的行为规范、工作纪律、执行能力等方面抓早抓小，倒逼干部提高能力、激发活力、增强动力。