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供销社工作总结范文
下面是我们第一公文网的小编为大家整理的供销社工作总结范文，请大家参阅！
今年以来，全市供销社系统认真贯彻落实中发﹝xx﹞xx号、xx委发﹝xx﹞xx号文件精神，紧紧围绕市委市政府决策部署，不断深化“三位一体”农民合作经济组织体系建设，深入实施农业社会化服务惠农工程、农村流通助农工程和“网上供销社”建设，将供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。-4月份，实现总经营收入498亿元，商品销售86亿元，实现利润298万元，所有者权益365亿元。
一、今年以来主要工作完成情况
（一）“三位一体”农合联改革进一步深化。一是加快推进xx三位一体改革试点县和xx、xx两个推进县的改革。xx、xx两地的改革实施方案已经省农村改革试验区工作联席会议批复。xx市供销社做好改革提质，发挥联系农民的组织优势，联合24家专业合作社在xx市政府和xx当地商业街，开设了2家农产品展示展销中心，打响“xx农产”品牌。xx县社以示范性“三位一体”农合联建设为抓手，在xx、xx镇强化农合联实体化建设。xx县社加强农民合作经济组织联合，深入推进基层供销社参与农村社会化服务，xx供销社、筱村供销社参股农民专业合作社资金互助会。xx县山门供销社牵头创办了第一家以基层社为主体的资金互助会。二是积极创新农村金融服务。制定《xx市农村资金互助会联合会议事规则》和《xx市农村资金互助会联合会自律公约》，探索资金互助会余缺调剂机制，促进会员单位之间的联合合作。全市农村资金互助会到206年4月底已有52家正式营业，共有会员3万户，入会金265亿元，吸收互助金223亿元；累计发放互助金0827多笔、845亿元，另有5家已登记未开业。进一步创新农信担保业务。市农信担保公司在xx试点，推出“惠农贷款卡”，将“三农”推进电子融资商务时代。今年已办理35笔，担保额32万元。xx农合实业发展有限公司开展农民受托资产融资评估服务业务，开业至今已经受理233笔,累计评估金额达352亿元。
（二）现代农资经营服务体系建设取得新进展。一是充分发挥农资流通主渠道作用，服务春耕生产。全市系统储备各类农资化肥42万吨，货源充足，品种齐全，确保春耕用肥需求。二是开展支农惠农送服务活动。开展“送农资、送信息、送政策、送服务、送科技”等活动，向种植大户赠送化肥50吨、复合肥8吨；发放各类农技材料5000多份。做好农资减量控害和保质监销工作，严查假冒伪劣商品，切实维护农民利益，努力树立“供销农资放心农资”的良好形象。三是强化技术服务。参与xx市xx农业公共服务中心建设，投资建设了xx庄稼医院﹢农资超市，庄稼医院面积20㎡，农资超市面积00㎡，农资商品2000多种，为xx市规模最大的农资平价超市，受到了农民朋友的欢迎和政府的肯定，在今年全市农村工作会议上受到市委书记徐立毅的点赞。
（三）农村流通网络体系建设扎实推进。一是加快电子商务发展。成功举办第三届xx早茶网络节，通过“淘宝网”、“供销E家”、“掌上xx供销”等电商平台进行网上推广，实现网上订单850多万元，进一步提高我市茶品牌。推进农村电商服务中心建设。以“掌上xx供销”电商平台为依托，在xx、xx、xx6个乡镇设立“掌上xx供销”镇级服务中心，xx县xx服务中心已正式投入运营。投资20万元，在xx区霓屿打造电商特色小镇。推进农产品电商服务进社区。在市区xx路建设“掌上xx供销”O2O体验馆，在xx建成社区便民中心2家，以O2O为主要模式，实现生鲜农产品线上线下同步销售。-5月份，全市系统实现电商销售8350万元，同比增长687%。二是创新日用消费品现代流通业态。xx农合实业发展有限公司全力打造供销社“会员制”惠民平价超市----“xx老供销超市”，首批6家门店已正式营业，网点涵盖银行大堂、休闲公园和村民中心等。三是抓好农副产品市场购销网络建设，发展农产品批发市场、产地市场和展销配送中心，促进农产品购销，-4月从生产者购进农副产品57亿元。
（四）基层组织建设进一步夯实。一是抓好基层社建设。实施“基层社振兴计划”，新增振兴发展资金00万，用于扶持基层社发展；开展基层社人才队伍建设专项调研，全力破解基层社干部队伍老龄化、低质化和断层化等突出问题，突破发展的瓶颈制约；加快基层社重建步伐，xx区大门供销社恢复成立；加大基层社项目建设支持力度，帮助基层社协调解决政策、资金、审批等环节中的难题。二是规范提升农民专业合作社。加快专业合作社发展，累计达678家，销售农产品74亿元。推进专业合作社区域联合，发挥供销社骨干作用，加强创办、领办各类合作经济联合组织，强化专业合作社区域联合。三是行业协会作用不断发挥。围绕主导产业和重点领域，在农资、再生资源、农产品经纪人等领域加强涉农协会建设，积极开展行业服务、专业培训、反映诉求等活动。
（五）自身建设进一步加强。一是在全市系统开展“树标杆、下基层、补短板、抓落实”系统活动，列出了3项重点活动，明确牵头领导、责任处室和责任人，全力推进工作任务的落实。二是认真开展“两学一做”学习教育、“敢担当、树标杆”作风建设五大行动和“三问自己、如何担当”解决思路大讨论等活动，创造敢于担当、有效作为的干事氛围。三是开展作风巡查，自觉接受巡查监督，积极配合巡查工作，对巡查发现的问题，认真抓好整改落实，确保巡查工作取得成效。四是在基层设置社情民意信息联系点，及时收集基层反映的问题，强化监事会履行监督职能。五是明确党委责任，强化一岗双责，全面落实党风廉政建设和反腐败工作的各项规定。
二、当前存在的短板
（一）社有经济发展的短板。从前四个月的统计数据看，无论是销售收入还是利润，较同期均略有下降，与先进地区的差距十分明显。经济结构产业层次较低，基本上停留在传统经营领域，处在产业的低端，效益低、风险大，核心竞争力不强，相当一部分供销社经营能力薄弱，发展滞后；改制企业面临转型困境。
（二）体制机制的短板。供销社参公后，机关化倾向严重，缺乏有效的工作考核机制和激励机制。农合联机构虽然建立，但职能不清、功能不明，没有有效的发挥农合联的作用。农合联“三位一体”改革，尚有许多深层次问题需要解决。中央、省、市委关于支持供销社发展的政策措施，具体落实难度较大。
（三）基层组织的短板。基层供销社依然薄弱，经营服务能力不强，联系农民不紧密。农民专业合作社规模较小，产业单一，竞争力不强。涉农协会在制定行业标准、服务行业发展方面的能力有待进一步提升。
（四）人才队伍的短板。机关干部懂经营、懂管理的人才不多，干部的知识结构、业务水平和经济工作能力不适应经济组织的要求；社有企业人才结构失衡，电商、金融等专业人才缺乏，企业管理人才后继乏人；基层社队伍高龄化、低质化、断层化现象十分突出。
三、下步工作重点
（一）推进供销社供给侧改革。一是加快推进“三位一体”农合联改革，这也是供销社供给侧改革的核心内容。推进供销社组织合作化，将供销社融入到农合联这个大平台，引导更多农民参股创办合作社，引导合作社、企业参股农业龙头企业，让广大农民通过合作社和农合联共享农业全产业链的利益。进一步完善农合联运行机制，优化农合联内设机构，切实做到组织融合、资源融合、业务融合。二是优化供销社服务方式，实现卖产品向卖服务转变。在农资供应方面，按照资源节约、环境友好的要求，优化农资商品结构，推广高效、无害农资及技术，推广农药化肥废弃包装物回收，服务美丽乡村建设。在农产品流通方面，采取产销联结、连锁经营、电子商务、展示展销等多种手段，减少流通环节，提高流通效率，降低流通成本。在信用服务方面，重点抓好资金互助会的规范发展，积极稳妥的推进资金互助会余缺调剂；进一步扩大农信担保公司对农合联会员的授信服务覆盖面，逐步建立起金融机构、担保公司、农合联的服务链。在再生资源回收利用方面，按照建设节约型社会和市区开展生活垃圾分类投放工作要求，扎实开展再生资源回收站进社区工作。全力抓好鹿城区的试点工作。三是推进产业一体化，培育龙型经济格局。以龙型产业链上的薄弱环节为重点，充分发展行业龙头的骨干作用，引导产业链上各个环节上的经营主体共同投资，推动产业链各个环节协调发展。
（二）推进“网上供销社”建设。一是举办季节性农产品网络节，拓展农产品线上销售渠道。下半年举办第三届xx杨梅网络节。同时，利用供销系统的资源优势，安排走出去到杭州和上海进行举办杨梅网络节专场品牌推介活动，以线上线下互动来扩大知名度，进一步引导我市农产品通过“互联网+”模式走出一条电商拓市场特色之路。二是大力实施“精准扶贫+电商平台”进千村服务工程。实施“十百千掌上xx供销”电商平台进千村精准扶贫，即：打造0个精准扶贫电商示范村，培育00个电商精准脱贫带头人和建设000个村电商扶贫服务站。计划到年底，完成xx、xx、xx、xx县“掌上xx供销”精准扶贫县级服务中心和5个贫困乡（镇）精准扶贫电商服务站和50个重点扶贫村级服务点建设。按照前三年集中攻坚、后三年巩固提高的阶段安排，因村制宜、因户施策，分区域、分批次推进，积极引导茶叶、杨梅、猕猴桃、高山蔬菜、竹笋、早香柚等主导产业加快电商应用，强化网店服务体系、网货供应监管体系、网络物流体系、人才培训体系及电商支撑体系，带动地方农产品网络交易额年均增长30%以上。三是实施“农村电商人才培训工程”，强化农村电商人才支撑。加大农村电商人才培训力度，实施千名农村电商青年带头人培养计划，为农村电商发展提供人才支撑。创办农村青年电商创业孵化基地，引导农业主体、返乡青年、大学生“村官”、转业转岗农民开展电商创业。加强宣传推广工作，逐步培养农民的电商消费意识，将更多优质优价的商品引入农村，让广大农民享受到电商消费的便利，扩大农村电商市场规模。
（三）推进基层社组织建设。一是加快基层供销社提升。实施“基层社振兴计划”，发挥基层社振兴发展资金四两拔重金的重要，推进资源向基层倾斜。加强基层社人才队伍建设，提升基层干部职工队伍素质。推进基层社盘活调整资产和优化资源配置，加强经营设施建设，规范提升经营服务综合体0家。二大力发展农民专业合作社。一方面提升专业合作社的发展水平，引导合作社开展规模化生产、品牌化经营，加强社有企业在农资供应、农产品购销、技能培训和政策扶持等方面与合作社开展合作；另一方面促进专业合作社规范发展，鼓励专业合作社以产权为纽带，组建专业性和综合性农民专业合作社联合社，抓好专业合作社示范社创建工作。三是加强涉农协会建设。引导农民合作社与其他涉农经营主体联合组建涉农行业协会。现有的协会要加强内部管理，完善运行机制，增强服务能力，积极承接政府委托购买服务项目。
（四）抓好队伍素质提升。一是抓班子建设。班子建设事关事业成败。要深入开展“两学一做”学习教育，把思想和行动统一到中央和省委、市委关于深化供销社改革和“三位一体”农合联改革的决策部署上来，把“三严三实”要求落实到改革发展的具体工作上来。班子成员以上率下，通过自身表率作用，带领干部职工完成党委政府和上级社交给的各项任务。二是抓队伍建设。进一步完善机关内部管理及绩效考核制度，充分调动干部职工的积极性和创造性。创新选人用人机制，不看资历看能力，以德为先，注重品行，重视人才的培养和管理，关注青年干部的成长。三是抓示范带动。开展“最美供销人”评选，弘扬新时期供销社人精神；开展向模范人物学习，树立一批学习典型，提振干部职工干事热情；开展荣誉供销人评选，向长期扎根基层、默默奉献的供销人致敬。