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本文由 第 一公 文 网 收集整理7企业重点管理方案
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&bsp;计划
&bsp;&bsp;&bsp;第一,建立企业整体计划目标
&bsp;&bsp;&bsp;第二,决定制定计划一定要考虑的前提条件,考虑计划的运行环境
&bsp;&bsp;&bsp;第三,决定备选方案,方案可以有许多个
&bsp;&bsp;&bsp;第四,评估备案方案,评估标准是企业的目标和计划的前提,选取高利润低成本的方案
&bsp;&bsp;&bsp;第五,选择方案
&bsp;&bsp;&bsp;第六,制订派生计划,派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的
&bsp;&bsp;&bsp;第七,编制预算,使计划数字化
2人员配备
&bsp;&bsp;教育水平、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬
&bsp;&bsp;&bsp;不要只是注意一方面,忽视另一方面
3组织
&bsp;&bsp;第一,企业功能划分
&bsp;&bsp;第二,地区划分
&bsp;&bsp;第三,产品划分
4控制
&bsp;第一,标准的制订
&bsp;第二,绩效的衡量
&bsp;第三,偏差的纠正
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;控制要注意:认识控制的基本原理与复杂机制&bsp;&bsp;&bsp;量体裁衣地设计控制方法,并建立起健全而畅通的信息系统
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;注意形成全局性控制,不能只在局部做文章&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;管理者在进行控制时,要对质量作出保证
5领导
&bsp;&bsp;领导职能主要是为了创造和维护一种良好的人际关系,信息沟通已成为组织赖以生存和活动的基础
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