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0现场管理的目标
确保班组内部环境包括办公桌台面、办公场地的的整齐、清洁。
b严格执行营销活动的相关制度要求，保障所组织的服务、促销、宣传等活动有序进行。
做好设备管理、安全管理工作，保障班组生产经营活动的正常进行。
d确保本班组客户资料和文件的安全管理工作。
20适用范围
适用于中国移动通信集团四川有限公司长宁县分公司古河片区现场管理。
30现场管理的要求
一线服务、营销活动现场是指一线服务、工作人员在集团单位或其他场所组织的服务、促销、宣传等活动的现场，包括服务营销人员、宣传物料、促销（服务）方法等各要素。同时也包括办公室工作现场：办公桌的台面管理、文件管理、设备管理、安全管理、客户管理和宣传品管理等。一线班组的现场管理应该按照规范的现场管理制度实施。
3现场实行&ldqu;定置管理&rdqu;，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
32切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证办公场所到处都干净整洁，心情舒畅；
33以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率；
34健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
40现场管理的内容
4整理
整理就是将必需品与非必需品区分开，必须品摆在指定文件，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在办公桌上不要放置必需以外的物品。
42整顿
每样物品都按类分开摆放做好标识，令人一目了然。
43清扫
将办公室地面、办工桌、文件等只要在办公场所看得见摸得着的所有物品灰尘、污垢等脏东西擦拭干净。创造一个一尘不染的环境。所有班组成员都应该参加执行这个工作。
44清洁
清洁就是在&ldqu;整理&rdqu;、&ldqu;整顿&rdqu;、&ldqu;清扫&rdqu;之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。
要求每位班组成员随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。
要求在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
50办公环境的现场管理
5公共环境维护
5所有班组成员都要对公共环境维护负责。
52办公室使用凳子摆放整齐；
53定期或不定期整理资料宣传柜，保持宣传资料的整齐和及时性；
54不定时注意饮水机，没水时注意关掉。
55对办公室产生的垃圾，应立即清除，若无法自行清除，联系保洁员协助清除。
52仪容仪表
52现场管理每天不定时对每个员工的仪容仪表进行检查。
522班前会整理好仪容仪表：着正式工作装、工号牌、女员工化淡妆。
523不烫、染夸张发型，不涂、画夸张指甲，违规者一律限时恢复，不执行者按不服从上级安排处理。
524上班时间除结婚戒指、耳钉、手表外一律不能配戴其它饰品，违规者立即整改，不执行者按不服从上级安排处理。
53办公桌台面管理
53爱护办公设施设备。
532所有其他物品必须放入柜子内，不得随意摆放
533员工柜门需随时上锁，避免物品丢失。
534员工离开办公桌需随手将钥匙取走，不得挂在柜门之上
535不得在办公室大声喧哗，影响他人工作。
536所有垃圾、废弃物需丢入垃圾桶内，随时保持办公室清洁。
537如发现办公设施设备坏损，需立即上报。
54设备
员工在自己岗位的管辖范围内，对各种设备的运转情况，进行定时、定点、定路线、定项目的检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
60管理
6资料管理
在办公桌上的相关资料是否按照资料管理规范的要求摆放规范。电脑里面的文件按照要求摆放。
62安全管理
检查办公室灭火器是否完好，每天下班关好窗，在雷雨天拔掉所有电源插头。
63宣传品管理
所有活动宣传品按照类型、时间、整齐的摆放在资料柜。
64派车管理
如有需要用车提前向派车管理员申请用车，以保证用车的及时性安全性保障性。
70现场管理的培训
组织班组成员学习现场管理规范，清楚现场管理的内容、目标、以及目的。
80现场检查
&bsp;每周对本周检查情况进行汇总，每月对存在的问题进行总结并在周会上提出改进意见。
90&bsp;现场管理考评
目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容
3质量管理
3各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
32对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
33认真执行&ldqu;三检&rdqu;制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
34车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
35严格划分&ldqu;三区&rdqu;(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
32工艺管理
32严格贯彻执行工艺规程。
322对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
323严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
324对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
325严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
326合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
327新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
328生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
329合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
33定置管理
33定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
332勤检查、勤转移、勤清理。
333做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
334加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
335安全通道内不得摆放任何物品。
336消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。
34设备管理
34车间设备指定专人管理。
342严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
343做到设备管理&ldqu;三步法&rdqu;，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
344设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
345实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
346严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
347坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到&ldqu;三好&rdqu;&ldqu;四会&rdqu;&ldqu;五项纪律&rdqu;。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
348设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
349操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
340保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
34设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
35工具管理
35卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
352各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
353精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
354严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
355车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
36计量管理
36使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
362凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
363严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
364凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
365各单位应按需要合理配备计量器具。
366对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
37能源管理
37积极履行节能职责，认真考核。
372开展能源消耗统计核算工作。
373认真执行公司下达的能源消耗定额。
374随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
375未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
38劳动纪律
38车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
382车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
383严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
384经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
385积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
386认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
39文明生产
39车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
392应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
393下班提前5~0分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
394车间地面不得有积水、积油、尘垢。
395车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
396车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
397车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
398车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
399坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
30安全生产
30严格执行各项安全操作规程。
302经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
303贯彻&ldqu;安全第一、预防为主&rdqu;。
304按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
305特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
306学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
307生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
308非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
309重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
300消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
30加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
302发生事故按有关规定及程序及时上报。
4奖惩
4生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
42生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名00元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
43对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。
44对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
执行：本规定自下发之日起即执行。
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一、无关人员不得进入工地现场。
二、施工班组在现场必须做好防火、防盗等安全工作。
三、按施工工艺规范操作（以GB50327－200为准），确保人生安全，避免工伤事故
四、维护好已作业好的施工面
五、各班组据图纸进行合理施工进度安排，不得擅自修改设计方案
六、保护好图纸，施工完毕将图纸完好交还给公司
七、不得在施工现场使用电加热器，电炒锅等大功率电器进行烧水、煮饭
八、下班前各班组负责清理工作面卫生，并装袋堆放。
九、配合施工员的合理安排工作，及时解决、排除各种问题
十、工具、材料码齐，不乱接电源线，保险丝不得用铜丝代替，用专用的电源线进行供电，并且保护好公司提供的施工设备
十一、各班组、员工不得在工地争吵、斗殴
十二、如果公司管理人员不在现场，由各班组长临时负责整个工地正常施工，如有问题及时向公司汇报
十三、违反以上的规定，按公司的相关规定作出处罚